Relatório de Gestão e Sustentabilidade 2016

1. Cenário 2. Sobre o relatório 3. Unimed Erechim 4. Ética, Transparência e Integridade 5. Públicos de Relacionamento 6. Saúde Econômica 7. Saúde Social 8. Saúde Ambiental Relatório Sustentabilidade | 45 Percentual de empregados receberam análise de desempenho por categoria e gênero Gênero Categorias 2016 Masculino Total 90,62% Gestão 100% Técnico 75% Operacional 100% Apoio 100% Feminino Total 94,81% Gestão 93,33% Técnico 90,47% Operacional 96,82% Apoio 100% Para promover o desenvolvimento de carreira dos colaboradores foram utilizados recursos disponibilizados pelo FATES - Fundo de Assistência Técnica Educacional e Social. Em 2016 foram investidos R$ 64.712,57 em treinamento e educação, alinhados ao Plano de Desenvolvimento Individual, totalizando 6.898h19 em qualificação e aprimoramento profissional. Planejamento de Carreira A Gestão de Desempenho e o Processo de Treinamento e Desenvolvimento dos Colaboradores contribuem para o Planejamento de Carreira, permitindo que o colaborador evolua entre os níveis e faixas salariais, sendo ainda método de identificação de potenciais talentos. Em 2016 foi possível identificar fortemente o desenvolvimento da cultura a retenção de talentos especialmente na categoria de gestão, onde estavam no cargo de lideranças 15 colaboradores de ambos os gêneros (equivalente a 62,5% dos líderes), desenvolvidos internamente para assumir a função de gestores. Dos 15 colaboradores com cargo de liderança 53,33% são mulheres, demostrando que não há preconceito e discriminação com relação a equidade de gêneros. Programa Inspiração O Programa Inspiração foi implantado na Cooperativa em agosto de 2015 com objetivo de apoiar os colaboradores na construção e elaboração de seu planejamento pessoal e profissional com mais qualidade, através da visão holística, estimulando o equilíbrio entre prazer e o trabalho e enfocando a aposentadoria como uma fase de continuidade a ser vivida com maior liberdade e satisfação. Também possibilita à cooperativa o planejamento da sucessão. Contempla encontros mensais com colaboradores com idade superior a 50 anos, que já são aposentados ou estejam próximos de se aposentar. Nos encontros são desenvolvidas