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AUTOAVALIAÇÃO
Essa autorreflexão
ajuda o profissional
a conhecer melhor o
próprio desempenho,
permitindo que
ele e seu gestor
identifiquem o que
deve ser aperfeiçoado.
Essa avaliação
auxiliará o gestor no
momento da reunião
de retorno por
demonstrar o que o
colaborador pensa da
própria performance.
Contribui para
melhorar a
produtividade
e favorece o
desenvolvimento
pessoal e profissional
do colaborador.
AVALIAÇÃO DO GESTOR
O gestor analisa a performance
de cada membro de sua equipe,
proporcionando ao colaborador
a possibilidade de saber o que se
espera de seu desempenho.
Ressalta condutas positivas,
corrige e previne falhas e
procedimentos inadequados
e identifica oportunidades
de desenvolvimento e
melhoria através do Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI).
Ao identificar um gap,
ou uma oportunidade de
aperfeiçoamento de um
profissional, automaticamente
o sistema solicitará que sejam
inseridas opções de ações
de desenvolvimento no PDI,
com recomendações para o
desenvolvimento pessoal e
profissional do colaborador.
PLANO DE
DESENVOLVIMENTO
INDIVIDUAL (PDI)
O gestor
alimentará o PDI
do colaborador.
Após a reunião
de retorno, o PDI
estará aberto para
acompanhamento
pelo gestor e pelo
colaborador.
Pode conter ações
de aperfeiçoamento
formais (métodos
convencionais,
como treinamentos,
capacitações,
palestras,
seminários e
simulações)
e não formais
(oportunidades de
desenvolvimento no
contexto do próprio
ambiente
de trabalho).
O processo de avaliação acontece em três etapas: primeiro, o
colaborador e o gestor fazem sua autoavaliação. Depois, o gestor
avalia seus colaboradores e, por último, são traçadas as ações de
desenvolvimento no Plano de Desenvolvimento Individual - PDI.
Seguem algumas dicas:
