Relatório de Gestão 2018

Relatório de Gestão da Unimed do Brasil 2018 56 Execução orçamentária e política de investimentos O foco se direcionou ao negócio, aperfeiçoando os controles de despesas da instituição, geren- ciando mais de perto o orçamento e o fluxo de caixa com visão voltada à sustentabilidade, o que possibilitou implementar projetos de amplitude nacional. Dando continuidade à maturação do processo de integração entre as áreas de Contabilidade, Financeira e Orçamento, sob responsabilidade da Controladoria, houve um realinhamento da estrutura de custos, permitindo maior foco e controle da execução orçamentária e seu alinha- mento com o planejamento estratégico. Os resultados completos estão descritos nos Demons- trativos Financeiros. Uma série de reestruturações administrativas e operacionais, incluindo renegociações de con- tratos, permitiram uma economia de 17% entre o valor total orçado e o realizado. Com relação ao mercado macroeconômico, uma política de investimentos estabeleceu níveis mínimos em cada instituição e os controles necessários para assegurar maior segurança e transparência na gestão dos recursos disponíveis. A ferramenta de apoio fica condicionada à projeção de caixa da carteira de investimentos, correlacionada com a manutenção de ativos garantidores de provisão técnica. Relacionamento com fornecedores [102-9; 102-10] Honrando suas raízes cooperativistas, a Unimed do Brasil acredita que seus fornecedores de- vem gerar um impacto positivo para a sociedade. No decorrer de 2018, houve um aumento de 81% no total de fornecedores que passaram pelo processo de homologação (377). Os de maior volume são consultorias e assessorias; órteses, próteses e materiais especiais; agências e servi- ços de eventos e de marketing; e licenças de software. Aproximadamente 79% são da região de São Paulo, mas em eventos organizados em outros estados é dada preferência a fornecedores da mesma região, favorecendo a economia do local.