Relatório de Sustentabilidade - O caminho para o futuro

60 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2017 | relacionamento com colaboradores Com o objetivo de nortear as ações de Gestão de Pessoas da Unimed Apucarana, a cooperativa adota diretrizes específicas para a área de desenvolvimento humano: Promover ações com foco no desenvolvimento e na identificação de potenciais de alto desempenho por meio da Gestão por Competências, conectadas às Competências Essenciais, à Cultura e aos Valores Organizacionais. A Gestão de Pessoas visa contribuir com a formação contínua de uma equipe de alta performance, compondo um Plano de Sucessão para sustentar o crescimento da Unimed Apucarana – PR. Isso garante o vínculo com a estratégia, criando um ambiente favorável para busca de resultados coletivos e sustentabilidade para o negócio; Aplicar e mensurar corretamente os investimentos na área (Gestão de Pessoas) com a melhoria contínua dos colaboradores e equipe (Gestão do Desempenho), com trilhas claras de desenvolvimentoemcadaáreadenegócio (Desenvolvimento de Competências), com foco estratégico (Desenvolvimento Profissional) e possibilitar a formação de conhecimento organizacional e humano (Gestão do Conhecimento) para obter velocidade e crescimento através de otimização de processos e produtividade, de cooperação e competitividade; Respeitar a dignidade e a diversidade do ser humano em todas as suas dimensões, repudiando qualquer manifestação de preconceito ou discriminação, atuando de forma a buscar a equidade de gênero e acessibilidade, com oportunidade igual para todos, independentemente de sexo, cor, religião, deficiência, estado civil, orientação sexual, situação familiar, idade ou qualquer outra condição; Política de gestão de pessoas Pautar todas as relações, no ambiente de trabalho ou fora dele, por meio da cooperação, pelo respeito mútuo, ética, profissionalismo, na transparência e no respeito às diversidades e à dignidade do ser humano, promovendo a gestão de conflitos com foco na conciliação, na promoção de sinergias e integração entre áreas e processos. Realizar a gestão do clima organizacional, visando a melhoria contínua do nível de engajamento e satisfação dos colaboradores facilitando o entendimento dos colaboradores como agentes e beneficiários do fortalecimento organizacional , contribuindo para a competitividade, rentabilidade e sustentabilidade da cooperativa; Assegurar o compromisso das lideranças com o clima organizacional e de engajamento favorável, a comunicação assertiva, a valorização das equipes e o alcance de resultados alinhados aos objetivos estratégicos;