Relatório de Gestão 2017 | Unimed Campos

48 TURNOVER E EMPREGABILIDADE [G4-LA1] Para a Unimed Campos, a Gestão de Pessoas acontece por meio do envolvimento, capacitação, participação, valorização e desenvolvi- mento do seu capital humano. Entendemos que, para haver a Gestão de Pessoas, precisamos da capacidade de liderança dos nossos ges- tores e diretores, visto que é partir destes que acontece a mudança em toda a equipe. A maior responsabilidade do Gestão de Pessoas é, além do crescimento da cooperativa, é o crescimento do próprio profissional. Atualmente, todo o processo de Gestão de Pessoas está passando por uma transição, pois a cooperativa busca as certificações RN 277 (Operadoras de Planos de Saúde) e ONA (Organização Nacional de Acreditação). Por isso, são muitas modificações que o setor está operando em seu processo. O setor busca a implantação do modelo de Gestão de Pessoas por Competência, modelo este do Sistema Unimed, um processo padro- nizado, disponível para todas as Unimeds do Brasil. Por momento, ainda está na fase inicial, visto que o setor teve que adquirir um novo sistema de Folha de Pagamento, Ponto Eletrônico e Benefícios, pois os anteriores estavam arcaicos para atendimento à implantação do eSocial. Este modelo de Gestão de Pessoas não é somente uma forma de gerir, mas uma configuração mais dinâmica e eficaz de desenvol- vimento dos talentos internos – e até mesmo uma forma de adquirir talentos antes mesmo de entrarem na cooperativa. O sistema de recrutamento, seleção e admissão, além de objetivar suprir as necessidades de recursos humanos, é considerado também como uma das formas da instituição cumprir a sua responsabilidade social junto a comunidade. Visando preparar novos profissionais para a cooperativa, desenvol- vemos os nossos Jovens Aprendizes e Estagiários, com encontros de formação pessoal e profissional, para que quando haja vagas nos setores, estes estejam preparados para assumir o cargo. Realizamos também o recrutamento interno no preenchimento de vagas, através de POI – Programa de Oportunidades Internas, pois além de mais rápido e menos custoso, é em geral mais eficiente, além de propiciar um clima motivacional positivo entre os colabora- dores, por vislumbrarem a possibilidade de ascensão a cargos mais elevados. 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 1,14% 2,86% 1,91% 2015 2017 2016 MÉDIA ANUAL DE TURNOVER