Relatório de Gestão e Sustentabilidade 2018

58 102-10 O organograma da Unimed JF foi alterado em 2018, a fim de atender às novas necessidades e metas estabelecidas no Planejamento Estratégico da organização. Foi criada uma nova gerência, de Relacionamento e Operações (GRO), responsável pelo setor de Contas Médicas e Custos Assistenciais (CMCA), que, antes, pertencia à Gerência Financeira e Controladoria (GFC). A GFC, por sua vez, passou de quatro para dois setores, sendo Financeiro e Fatu- ramento (FIN) e Controle e Parametrização de Cadastro (CPC). Contas Médicas e Custos Assistenciais (CMCA) e Orçamento e Custos (ORC) passaram da GFC para a Gerência de Controladoria Contábil e Jurídica (GCCJ), que tem ainda os setores de Controladoria e Contabilidade (CCT) e Jurídico (JUR). A GCCJ foi incrementada para melhorar o tratamento de informações para tomada de decisões. Outra mudança aconteceu na Assessoria de Gestão Estratégica (ASGE). O Núcleo de Regulação Estratégica (NRA) foi totalmente reformulado. Passou a se chamar Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG), com objetivos e ações voltados, sobre- tudo, para o desenvolvimento de um novo modelo de gestão na Unimed JF, mais fluido e horizontal. A organização tem esta como uma mudança significativa, já que as ações e resultados impactam diretamente na gestão social e econômica da cooperativa. Baseado no modelo do profissional especialista multidisciplinar, dinâmico e com trânsito sistêmico - mas que explora, quando necessário, especialidades técnicas e comportamentais -, o NPG formou um time de profissionais que apoia o de- senvolvimento do modelo de gestão, estratégia, projetos, processos, informações e inovação. ESTRATÉGIA PROCESSOS PROJETOS INFORMAÇÃO QUALIDADE INOVAÇÃO MODELO DE GESTÃO NÚCLEO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO