Relatório de Gestão e Sustentabilidade 2018

60 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para estruturar um novo modelo de gestão, o Planejamento Estratégi- co (PE) da Unimed Juiz de Fora - Ci- clo 2018/Visão 2020 - começou a ser construído em 2017, com a colabo- ração de todos os gerentes e super- visores da organização, ao lado dos diretores executivos da cooperativa e da consultoria Fourge. Ao longo de 2018, foram feitos workshops para os demais colaboradores e todos os coo- perados, com o objetivo de apresentar o cenário e as metas da organização, bem como incentivar a participação ativa destes públicos. O PE é desenvolvido a curto, médio e longo prazo, estruturado em grande ciclo de gestão, ou seja, com periodici- dade bienal e ciclos anuais para proje- tos focados na realização da estratégia a curto prazo. Em 2017, foi o mento de estudos e pes- quisas para avaliar os cenários exter- nos e internos da cooperativa. A partir daí foi possível identificar quem so- mos, como estamos e quais a chances de chegarmos ao nosso objetivo, sen- do quem queremos ser. No novo ciclo de Planejamento Estra- tégico, foram traçados os principais impactos, riscos e oportunidades para a organização e, a partir daí, traçadas sete Diretrizes e suas respetivas ações. 102-15