Relatório de Gestão 2017

76 Darlam Kneipp Diretor Administrativo-Financeiro “Em 2017, a Unimed Juiz de Fora cresceu, apesar do cenário. Ficamos com mais de 54% do mercado de planos de saúde na cidade e nosso faturamento aumentou 16%. Mas nada, nenhumnúmero positivo ou reconhecimento, veio antes de plane- jamento, compromisso e trabalho sério. Entendemos que a cooperativa estava pronta para expandir, instauramos pila- res bem fundamentados, montamos ti- mes qualificados, produtos de qualidade e processos claros. Sem estes elementos, não há expansão sustentável. Resulta- dos positivos só chegam com desenvol- vimento ordenado e bem controlado.” A CONSTRUÇÃO DO HOSPITAL E A PERMANÊNCIA DA UNIMED JUIZ DE FORA NO MERCADO • O Hospital contribui para a consti- tuição da Margem de Solvência, exigi- da pela ANS até 2022. Este ponto será um dos principais desafios para a so- brevivência das operadoras de saúde. O Hospital amplia o resultado da coope- rativa e reduz os custos que represen- tam a base de cálculo para a Margem de Solvência. • O Hospital controla custos e qualida- de operacional: cerca de 50% das des- pesas assistenciais de uma operadora são com internações. Reduzir esta des- pesa e a sua evolução é necessidade es- tratégica. • O Hospital possibilita novas receitas por meio da oferta de serviços e geren- cia custos com insumos. Outra vanta- gem é a possibilidade de ampliação de clientes com a unidade em funciona- mento. A expectativa da cooperativa é um aumento de 15% da carteira de be- neficiários.