Ampla Edição 55

O senhor, sempre foi referenciado por seu espírito conciliador e até visionário. A que credita sucesso do Sistema Unimed Paraná, comemorados pelos 40 anos da Federação? É o resultado da união de muito trabalho e situações felizes, convergentes. No caso da mi- nha gestão, especificamente, é importante frisar que todo o trabalho que realizei não fiz sozinho, nas três gestões em que estive à frente, devo aos meus diretores e conselheiros que me acompa- nharam ao longo do tempo. Os quais faço ques- tão de nominar: Dr. Nelson Couto de Rezende, Dr. Manoel Almeida Neto, Dr. José Rodrigues Neto, Dr. Orestes Pullin, Dr. Marcelo Palma de Olivei- ra, Dr. Alberto Olavo de Carvalho, Dr. Osmundo Pereira Saraiva, dr. Paulo Roberto Faria, Dr. Adil- son Cleto Bier, Dr. Faustino Garcia Alferez, Dr. Rached Traya e Dr. Mario Iria. Sem essa equipe e a força dos colaboradores, não teria feito nada. Acreditamos que a reorganização institucional, que dividiu o estado em quatro regiões adminis- trativas e compôs o Conselho Administrativo de maneira que abranja todas essas regiões, cola- borou para que o Sistema buscasse a união e a cooperação que permeiam as Unimeds do Estado do Paraná até hoje. Quais foram os principais desafios? Os ajustes promovidos na estrutura da Fe- deração permitiram uma aproximação maior das Singulares, tornando mais ágeis, transparentes e democráticas as decisões e também os proces- sos. Isso incluiu as adaptações necessárias a par- tir da nova regulamentação do setor, com a Lei 9.556, em 1998, e em 2000, da ANS – Agência Nacional de Saúde Suplementar. Foi nesse sen- tido que em determinado momento foi neces- sário ir na contramão do que parecia ser o óbvio e promover incorporações pela Unimed mais próxima, daquelas unidades que apresentassem dificuldades sérias, algumas delas beirando a insolvência. Nas minhas andanças pelo estado, lembro que muitas vezes o José Roberto Ricken , atual presidente da Ocepar, na época superin- tendente, ia junto. Por amor ao cooperativismo e por acreditar na Unimed, no cooperativismo de saúde. A decisão de promover incorporações foi importante, porque na época havia cidades em que não existiam condições mínimas para a criação de Unimeds autossustentáveis. Não havia quantidade suficiente de médicos, nem de benefi ciários, que pudesse justificar a existência de uma cooperativa local, mas elas tinham sido criadas. E pelas dificuldades que vinham passando, foi ne- cessário prover uma solução. A incorporação de quatro Unimeds e uma seccional transformou-se em um sucesso. Quero aqui fazer um parêntese, para homenagear a pessoa que tornou todo o processo possível, sem o mínimo de reparo. Foi a advogada Maria Henriqueta de Magalhães , es- pecialista em legislação cooperativista. Pessoa de pequena estatura, frágil fisicamente, mas com um conhecimento inegável em sua área. Talvez uma das maiores conhecedoras da legislação co- operativista do Brasil. Ela sabia muito sobre coo- perativismo e tudo sobre Unimed. O sucesso da incorporação no Paraná, deveu-se muito à nossa querida doutora Henriqueta. Do que mais tem orgulho? Não é fácil gerir uma empresa, não é fácil gerir uma cooperativa, afinal é uma empresa de vários donos. Porém, é mais difícil ainda gerir uma coo- perativa de médicos, uma cooperativa de saúde. Não só por toda a regulamentação que existe e com isso os inúmeros desafios, mas justamente por tratar-se de saúde, de lidar com pessoas e pessoas que, na maioria das vezes, encontram-se em seus momentos mais frágeis da vida. Tenho orgulho do que o Sistema Unimed se tornou e sua luta para ser cada vez melhor. Qual recado quer deixar às novas gerações? Como uma empresa que cuida de pessoas pode cumprir seu papel se não for extremamente bem cuidada? Isso implica bom gerenciamento, boas decisões, nem sempre fáceis, nem sempre agradáveis a todos. A importância de gerir profis- sionalmente a Unimed Paraná cresceu à luz das novas realidades. Sejam econômicas, políticas ou sociais, que sempre se fazem presentes. E qual o seu desejo para o Sistema Uni- med Paraná? O profissionalismo da Unimed Paraná, o con- trole administrativo desenhado junto à Ocepar, serviu, posteriormente, de modelo para a própria Unimed do Brasil. O Paraná foi pioneiro no acom- panhamento das Singulares. Algo que foi aprimo- rado e afinado no decorrer dos anos. Meu desejo é que ela continue firme rumo à busca constante de excelência no interesse de nossos cooperados e clientes e do próprio cooperativismo. ENTREVISTA OUT/NOV/DEZ 2019 AMPLA 11