Ampla Edição 55

ESPECIAL E-SAÚDE OUT/NOV/DEZ 2019 AMPLA 35 sionais que atuarão na cadeia da saúde. “Quan- to mais falarmos, melhor. Célula por célula vai tentando modificar, mas acredito que o alicerce esteja nas universidades. Esses alunos precisam estar cientes de que a medicina mudou. A visão de enriquecimento com a saúde precisa mudar. A gente precisa de sustentabilidade. A dosimetria está mais voltada para a meritocracia na medici- na de valor”, opinou. Também no e-saúde, Robson Capasso , mé- dico e professor na Universidade de Stanford (Estados Unidos), frisou que a academia é o local para debater esses sistemas e a interação com a tecnologia. No entanto, isso não pode ser fei- to de qualquer forma. Em sua palestra “Novos Modelos de Negócios em Saúde”, ele defendeu a união dos profissionais da saúde e da área de tecnologia para chegarem a soluções que visem o melhor para o paciente, o que impacta também em um melhor desfecho clínico e aos critérios de uma medicina baseada em valor. A interação com a academia não pararia por aí. Capasso acredita ser essencial o incentivo a um ecossistema de inovação em saúde com planejamento de médio a longo prazo, com par- ticipação de instituições de ensino, iniciativa privada e governo. Cada parte contribuiria com sua expertise para alavancar o desenvolvimento sustentável dentro de novos modelos no setor. A iniciativa privada entraria com investimentos; as universidades formariam a estrutura para um centro de inovação; os hospitais universitários continuariam sendo locais para a prática; e ou- tras instituições poderiam trabalhar projetos e fomento nessa área. Tudo isso faz parte de planejamento. E, de acordo com Capasso, tecnologia e o planejamen- to podem garantir o sucesso na implantação de novos modelos de negócio em saúde. Exemplo disso está na atuação contra a readmissão pre- coce não necessária de pacientes. Nos Estados Unidos, 80% desses casos poderiam ser preveni- dos. No entanto, eles retornam antes do tempo e geram custos não previstos.