Relatório de Sustentabilidade 2015 | Unimed Santos

Equilíbrio Emocional, Atitude para o Sucesso, Caminhos da Liderança (Supervisores) e Líder de Si Mesmo (Gestores e Coordenadores). São programas de treinamento com carga horária de 76 horas, tendo em cada módulo os objetivos de: t %FTFOWPMWFS B FTUSVUVSB FNPDJPOBM GPSUBMFDFOEP PT DPMBCPSBEPSFT QBSB B CVTDB EF SFTVMUBEPT QFTTPBJT F QSPmTTJPOBJT t $BQBDJUBS PT DPMBCPSBEPSFT QBSB DPMPDBS FN BÊÉP BT DPNQFUÌODJBT EFTFOWPMWJEBT O Equilíbrio Emocional possibilita aos participantes ampliar a autopercepção de suas emoções, uma vez que essas são as piores “vilãs” para alcançar metas. Perceber quais são essas emoções, regulá-las e saber como acessar recursos internos para lidar com elas é algo que requer aprendizagem e prática. Trabalhadas as questões emocionais, aplica-se o segundo módulo, que é o Atitude. Neste, o colaborador é capacitado a ter ações, para que coloque em prática seus objetivos e planos definidos. 38 | | 39 GRI = LA10 Indicadores 2014 | Treinamento e Desenvolvimento Por meio de uma metodologia única, com base na simulação da realidade empresarial, os participantes têm a oportunidade de testar as ferramentas apresentadas, trocar experiências com profissionais de diversas áreas e avaliar o impacto de seus comportamentos no outro. Ao término do treinamento, os participantes saem preparados tecnicamente para liderar, com autoconhecimento, e mais conscientes sobre seus papéis dentro da Cooperativa. Em 2015, 32 colaboradores concluíram o programa, que foi dividido da seguinte forma: Caminhos da Liderança Líder de Si Mesmo Programas de Treinamento Equilíbrio Emocional e Atitude para o Sucesso Esse programa busca desenvolver nas lideranças habilidades para se relacionar com o outro, com empatia, respeitando e acolhendo os problemas, com alto nível de maturidade emocional, tendo como objetivo integrar os líderes num mesmo objetivo, que é a busca dos melhores resultados. Por meio de vivências que estimulam o autoconhecimento, o líder se torna capaz de compreender suas limitações e a do outro, assim, consegue um modelo mais racional para propor soluções. Em 2015, 24 colaboradores concluíram o programa, que foi dividido da seguinte forma: Programa Enfermagem Desenvolvimento de Competências Foram realizados treinamentos técnicos para a enfermagem sendo 02 internos - Erros de medicação, com 31 colaboradores, e RCP - Reanimação Cardiorrespiratória, com 29 colaboradores, e 01 externo - ACLS com 04 colaboradores. Com base nas competências organizacionais e na necessidade de desenvolvimento identificada na avaliação de desempenho, são elaborados treinamentos para o desenvolvimento dos colaboradores. Para comunicação formal com seus funcionários, a empresa conta com os seguintes canais: t .VSBM 6OJNFE RVBESP DPN OPUÏDJBT NFOTBJT SFMBDJPOBEBT Ç DBSSFJSB DPNQPSUBNFOUP TBÚEF TFHVSBOÊB EP USBCBMIP SFTQPOTBCJMJEBEF TPDJPBNCJFOUBM FUD t 6OJOPUÏDJBT CPMFUJN USJNFTUSBM DPN JOGPSNBÊØFT QPMÏUJDBT F BDPOUFDJNFOUPT JOUFSOPT t *OUSBOFU 6OJNFE 4BOUPT SFEF QSJWBEB EF DPNQVUBEPSFT EF VTP FYDMVTJWP EP QÚCMJDP JOUFSOP DPN TFÊØFT EJWFSTBT BUVBMJ[BEBT EJBSJBNFOUF t & NBJM NBSLFUJOH NFOTBHFN FMFUSÕOJDB FTQPSÄEJDB QBSB DPNVOJDBEPT JNQPSUBOUFT t "ÊØFT QPOUVBJT WJODVMBEBT B EBUBT GFTUJWBT Em 2015, 30 colaboradores concluíram o programa, que foi dividido da seguinte forma: DPMBCPSBEPSFT EF PVUSBT 6OJNFE *UBQFUJOJOHB 4BMUP F *UV $PMBCPSBEPSFT 32 $BNJOIPT EB -JEFSBOÊB .ÔEVMPT 6 &YUFSOP 3.224,5 $BSHB IPSÄSJB DPN 5SFJOBNFOUPT *OUFSOP 8.529,1 $PMBCPSBEPSFT 30 ‡ QBSUF &RVJMÏCSJP &NPDJPOBM .ÔEVMPT 1 $PMBCPSBEPSFT 18 ‡ QBSUF "UJUVEF QBSB P 4VDFTTP .ÔEVMPT 4 $PMBCPSBEPSFT 24 -ÏEFS EF 4J .FTNP .ÔEVMPT 3 $PMBCPSBEPSFT 31 1SPHSBNB &OGFSNBHFN *OUFSOPT 2 $PMBCPSBEPSFT 29 3$1 &YUFSOPT 1 "$-4 $PMBCPSBEPSFT 4 1PEFS EP 'PDP 3FTJMJÌODJB .FUB Exemplos de treinamentos realizados