Relatório de Sustentabilidade 2018

201 8 R E L AT Ó R I O S U S T E N T A B I L I D A D E Índice Remissivo GRI Indicadores Global Reporting Initiative Estratégia e Análise 1. Estratégia e Análise Declaração do detentor do cargo commaior poder de decisão na organização Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 1. 1.1 1.2 Ciclo de emissão de relatórios Dados para contato em caso de perguntas Processo para a definição do conteúdo do relatório Limite do relatório Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou limite do relatório Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações Mudanças significativas em comparação com os anos anteriores Sumário de conteúdo da GRI 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 Parâmetros para o Relatório 3. Período coberto pelo relatório Data do relatório anterior mais recente 3.1 3.2 Governança, Compromisso e Engajamento 4. Estrutura de governança da organização Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo Declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança Mecanismos para os acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança 4.1 4.2 4.3 4.4 Perfil Organizacional 2. Nome da organização Principais marcas, produtos e/ou serviços Estrutura operacional da organização Localização da sede da organização Número de países em que a organização opera Tipo de natureza jurídica da propriedade Mercados atendidos pela organização Porte da organização relatora Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 5 5 | Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental) Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados Processos para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação 4.5 4.6 4.7 4.8 Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão, por parte da organização, do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios Processos para auto avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução 4.9 4.10 4.11