´Índice Remissivo GRI - Indicadores Global Reporting Initiative 1.1 1.2 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 1. Estratégia e Análise 2. Perfil Organizacional 3. Parâmetros para o Relatório 4. Governança, Compromisso e Engajamento. Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades Nome da organização Principais marcas, produtos e/ou serviços Estrutura operacional da organização Localização da sede da organização Número de países em que a organização opera Tipo de natureza jurídica da propriedade Mercados atendidos pela organização Porte da organização relatora Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 Período coberto pelo relatório Data do relatório anterior mais recente Ciclo de emissão de relatórios Dados para contato em caso de perguntas Processo para a definição do conteúdo do relatório Limite do relatório Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou limite do relatório Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações Mudanças significativas em comparação com os anos anteriores Estruturade governançadaorganização Indicação caso o presidente domais alto órgão de governança tambémseja umdiretor executivo Declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgãode governança Mecanismos para os acionistas e empregados façam recomendações ou dêem orientações aomais alto órgãode governança Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenhodaorganização (incluindodesempenho social e ambiental) Processos emvigor nomais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejamevitados Processos para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação Procedimentos domais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão, por parte da organização, do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade comnormasacordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios Processos para auto avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente comrespeito aodesempenho econômico, ambiental e social Explicaçãode se e comoa organização aplica oprincípiodaprecaução Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social, que a organização subscreve ou endossa Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organização: tem assento em grupos responsáveis pela governança corporativa; integra projetos no comitê; contribui com recursos; considera estratégica sua atuação comoassociada Relaçãode grupos de stakeholders engajados pela organização Base para identificação e seleção de stakeholders Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders Sumário de conteúdo da GRI 75 76 2 1 37 16 24 12 e 34 22 32 4 4 80 4 70 76 14 34 48 20 6
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