Relatório de Gestão 2018 | Unimed Sul Mineira

Relatório de Gestão - Unimed Sul Mineira 2018 Relatório de Gestão - Unimed Sul Mineira 2018 114 115 “E lá se foram 15 anos de Unimed, de muito trabalho, de altos e baixos, mas com muitas conquistas. Fazer parte desta cooperativa é como ter mais uma família, e queremos vê-la melho- rar cada vez mais. Agradeço muito a todos que fazem parte desta família por estes 15 anos, e que venhammais desafios e consequen- tementemais conquistas! ” Sebastião Barbosa, Coordenador Administrativo completou 15 anos: “Em outubro de 2018 com muito orgulho completei 15 anos de aniversário na Unimed Sul Mineira. Sou muito grata a Deus, a cooperativa, a todos os líderes e colegas pelo trabalho em equipe, pois o meu esforço e tudo que aprendi com eles, fez com que eu chegasse até aqui’’. Josiane Ferreira, Analista de Recursos Humanos completou 15 anos: "Recentemente completei 5 anos de Unimed Sul Mineira, foram 5 anos de muito aprendizado, dedicação e gratidão. Me sinto feliz por fazer parte da cooperativa e poder contribuir com todos os colegasde trabalho. " Marcelo Lima, Analista de TI completou 5 anos: folga; 10 anos, 10 dias de folga; 15 anos, 15 dias de folga. Aqueles que completarem20, 25, 30, 35 e 40 anos ganharão 20 dias para descansar e usufruir ao lado de pessoas queridas. Todos ganham um Pin personalizado com o tempo de trabalho, para colocar com seu crachá, sendouma lembrançanotável a todos, motivode tanto alegria a cooperativa. Veja odepoimentode alguns dos colaboradores quinquênios: CAFÉ COM A DIRETORIA Ocorre a cada três meses, na sala do Conselho de Administração. É ummomento descontraído e ao mesmo tempo sério, de exposição de ideias, comretorno satisfatóriona busca demelhoria contínua. A ideia de criar o encontro surgiu após a Pesquisa de Clima Organizacional realizada com os colaboradores. Para os participantes, esse canal de comunicação atingiu a expectativa, pois promove um contato mais dinâmicoemenos formal comaDiretoria. Apauta é desenvolvida pormeio da ferramentaDesignThinking (DT), que tem o objetivo de resolver problemas e inovar, com abordagens focadas no ser humano. O sistema atua na multidisciplinaridade, colaboração e na tangibilizaçãode problemas, apontando caminhos que levama soluções para os negócios. OCafé coma Diretoria é umespaçomuito válido para os colaborado- res levantarem ideias relacionadas à sua realidade e abrir um canal direto de comunicação. A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta de coleta de dados, que fornece informações importantes sobre a percep- ção dos colaboradores em relação aos diversos fatores que afetam seus níveis demotivação edesempenho. Em 2018, a pesquisa foi disponibilizada para todos os colabo- radores. Os fatores avaliados foram: remuneração e benefícios, unifor- me, treinamento e desenvolvimento, relações interpessoais, liderança, realização profissional, qualidade de vida, comunicação interna e endomarketing, alémde questões abertaspara cada fator avaliado. Emagosto, o resultadoda pesquisa foi divulgado junto comum planode açãodesenvolvido a partir da análise feitadas respostas. A análise dos itens quantitativos apontou 80,26% de satisfa- ção, na pontuaçãogeral. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PREMIAÇÃOPORTEMPODECASA A cooperativa premia os colaboradores por tempo de casa, pois acredita que esses profissionais, armazenam um profundo conhecimento e experiência sobre as atividades da cooperativa, e também criam uma relação de segurança e afeto com o local de trabalho, algo que lhes permite gostar do que fazem, independente- mentede quanto tempo trabalhamlá. Essa iniciativa é uma forma de agradecer aqueles que passaram tanto tempo das suas valiosas vidas na cooperativa, investindo suas forças e colaborando coma construção da história da UnimedSulMineira. Os colaboradores são premiados com dias de folga por tempode casa, quemcompletar 05anos de casa, ganhará05dias de