Revista Unimed BR | Edição 44

jan | fev 2020 | 13 UNIMED LAB Essa identificação tem sido de- terminante no sentido de per- tencimento desses grupos – que não necessariamente têm o mesmo CNPJ – no processo de inovação e na formação de uma área propícia à contribuição e ao desenvolvimento de soluções que projetem as empresas para o futuro e, mais que isso, que este- jam aptas a promover melhorias no dia de hoje. Estimular a contribuição en- tre grupos externos aproxi- ma o mercado do mundo cor- porativo e é uma maneira de ambientar esse ecossistema, que pode ser assim compreendido por se tratar de um espaço que reúne conhecimento e ideias conectadas ao propósito comum de transformá-los em negócios. Alinhada a esse novo modelo de estruturação, a Unimed do Brasil criou o seu próprio ambiente ins- titucional para fomentar, con- centrar e compartilhar avanços dentro do Sistema. Lançado em dezembro de 2019, o Unimed Lab tem em sua genética a transfor- mação e o arrojo da marca que está há 52 anos no mercado. “Este espaço é uma possibilidade de integrar os nossos objetivos. Vamos trazer ideias para deixar os processos mais unificados. Estamos dando um passo mui- to importante para o Sistema e para que isso faça parte de cada uma de nossas cooperativas, va- mos criar uma agenda comum a todos”, disse o presidente da Unimed do Brasil, Orestes Pullin. A proposta é que o Unimed Lab funcione como o hub do Sis- tema, ou seja, um ambiente de conectividade propício a ge- rar oportunidades por meio da união de diversas startups, no- vos empreendimentos e, neste caso específico, as cooperativas Unimed (veja mais no box). In- clusão e compartilhamento são palavras-chave para o que se pretende com essa iniciativa. “Estamos reunindo as Unimeds para avançarmos juntos, criar e compartilhar novas ideias. Elas passarão a oferecer produtos e serviços inovadores de for- ma mais ágil, juntamente com o ecossistema de tecnologia e startups que estamos dispo- nibilizando. A troca e a soma propostas trarão ganhos para o Sistema”, destaca a diretora de Administração e Finanças da Unimed do Brasil, Viviane Vieira Malta. A exemplo dos hubs espalha- dos pelo Brasil, ele fomentará a criação de ferramentas trans- formadoras, a fim de impactar a sociedade com soluções que gerem benefícios a curto e longo prazos. A proposta é promover negócios, facilitando a execução de fluxos já existentes e, con- sequentemente, trazendo mais satisfação para as pessoas que confiam na marca. O diferencial é que o espaço da Confederação está centrado em melhorias para uma única mar- ca: a Unimed. Por isso, a impor- tância de unir representantes e ideias de toda a capilaridade do Sistema. Só assim o Unimed Lab falará todas as línguas para adaptar as soluções aos anseios das Federações, Singulares e so- ciedades auxiliares. Entre os pontos imprescindí- veis nessa proposta de reunir Unimeds para discutir inovação, estão a otimização de recursos utilizados em investimentos e a eliminação de retrabalhos. “Estamos dando um passo muito importante para o Sistema e para que isso faça parte de cada uma de nossas cooperativas”, disse Orestes Pullin na apresentação do espaço para o Conselho Confederativo