Revista Unimed BR | Edição 44

24 | Unimed Br PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COOPERATIVO E m um setor desafiador como o da saúde su- plementar, especialmente em tempos de ins- tabilidade econômica, o planejamento estra- tégico se torna uma ferramenta importantíssima para fortalecer a gestão das empresas e orientar os caminhos que podem e devem ser seguidos para as- segurar sua sustentabilidade e a entrega de serviços cada vez mais excelentes e efetivos. Com as devidas adequações a suas especificidades, essa máxima também é vital para o dia a dia das cooperativas. O Sistema Unimed, maior sistema cooperativo de saúde do mundo, também precisa realizar essa re- flexão e construção para oferecer os melhores re- sultados a seus médicos cooperados e beneficiários. Por isso, a Unimed do Brasil promoveu, durante to- do o segundo semestre de 2019, o Programa de Pla- nejamento Estratégico Cooperativo. Ele foi ministrado pelo superintendente executivo da Confederação, Rodolfo Garcia Maritano, com o apoio da área de Gestão da Estratégia, e contou com 40 horas, sendo dividido em três módulos: Estraté- gia, Projetos e Indicadores (veja mais no quadro da página 25). UNIMED DO BRASIL REALIZA PROGRAMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COOPERATIVO JUNTO AO SISTEMA E CONTRIBUI PARA O FORTALECIMENTO DE SUA GESTÃO AO ABORDAR ESTRATÉGIA, PROJETOS E INDICADORES Planejar – e cooperar – é preciso! Cada turma reuniu cerca de 40 pessoas, representando em torno de 30 Unimeds