‘Criar estratégias para não ser estratégia de alguém’, diz Adelson Chagas - Unimed Participações

O autor e visionário americano Alvin Toffler, um dos mais respeitados futuristas da era moderna, disse, um dia: "Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém”. Essa frase me marcou desde jovem. Embora o consagrado autor de A Terceira Onda e o Choque do Futuro, dentre outros, tenha nascido em 1928, Toffler foi capaz de prever o desenvolvimento econômico e tecnológico (clonagem, Internet e notebooks) e todos os reflexos que trariam, positivos e negativos. E, por essa capacidade visionária, era assediado por líderes mundiais e magnatas que recorriam em busca de conselhos. 

Há três anos, quando assumimos a Unimed Participações, essa frase me veio à cabeça, mais uma vez. Vislumbramos a possibilidade de fazer acontecer o que havia lido nos livros de Toffler. Estava claro que tínhamos nas mãos todas as possibilidades de criar as nossas próprias estratégias, de modo a não passarmos a fazer parte da estratégia de alguém. E a importância da verticalização para a sustentabilidade do nosso negócio se mostrava a melhor forma de contribuir para fazer isso acontecer. 

De lá para cá, diversas iniciativas vêm sendo adotadas pela holding do Sistema Unimed no sentido de viabilizar e apressar essa verticalização, num trabalho conjunto com o Sistema Unimed. Seja a criação de fundos imobiliários e de direitos creditórios através da InvestCoop, como os que permitiram ou estão permitindo a construção e a equipagem dos hospitais das Unimeds de Campina Grande, Maceió e Salto Itu; ou o desenvolvimento de uma tecnologia capaz de trazer mais simplicidade na gestão financeira de cooperados e prestadores de serviços no sistema cooperativista e evitar fraudes, com a Unimed Pay; ou, ainda, a criação da UniBlue, uma joint-venture entre a Unimed Participações e BlueHealth, que oferece soluções para as Unimeds incorporarem equipamentos e mobiliários médico-hospitalares por assinatura. 

Fincados nos três pilares fundamentais da verticalização (construção ou aquisição de hospitais, equipagem de unidades assistenciais e gestão dessas mesmas unidades), seguimos criando as soluções que tragam mais agilidade, rentabilidade e retorno financeiro aos nossos acionistas. Ao mesmo tempo, colaboramos para que, por meio da intercooperação, um dos princípios básicos que regem o cooperativismo, possamos continuar trabalhando juntos e de forma sistêmica, valendo-nos da nossa troca de experiências em prol de objetivos comuns que vão ao encontro dos nossos anseios: fortalecer cada dia mais o Sistema Unimed e, ao mesmo tempo, oferecer produtos e serviços nos quais o Jeito de Cuidar, também, seja um diferencial competitivo. De olho no terceiro pilar da verticalização, começamos também a criar as bases para ir ainda mais longe nessa estratégia sem volta. Mas não daremos spoiler. Aguardem.

Por enquanto, é com satisfação que lhes apresento o Relatório de Gestão 2023 da Unimed Participações, no qual ampliamos as informações sobre todas essas iniciativas, que culminaram com um resultado líquido 19,77% superior ao registrado no ano anterior, com R$ 271,1 milhões, mesmo diante de um cenário desafiador da saúde suplementar no país. Lá, você verá como a Unimed Participações, que completa 35 anos neste ano, expandiu suas operações como hub de negócios prioritários e complementares ao ecossistema Unimed, por meio de investimentos em tecnologia e adoção de estratégias inovadoras. 

Você vai ler, nesta edição, que a UniBlue está oferecendo condições especiais para locação de equipamentos médicos, com reduções de valores de mais de 20%.
E por falar em pagar menos, leia também a matéria sobre a iniciativa da Corretora Unimed, com sua plataforma digital de vendas, que acaba de iniciar a oferta do Seguro Garantia Judicial da Seguros Unimed e, assim, veja as vantagens que terá ao adquirir o produto, que pode apoiar a sua Singular diante de questões judiciais.