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ESTRATÉGIA

Serviços que agregam valor aos planos de saúde são diferenciais

para o cliente e garantem sustentabilidade ao negócio

Soluções de

mercado

M

uito mais do que ad-

quirir um plano de

saúde, ao contratar

este tipo de serviço, os clientes

almejam qualidade e atenção.

Para atender a essa expectativa,

diversas soluções de mercado

podem ser oferecidas junto ao

produto principal, a fim de me-

lhorar a percepção do cliente de-

vido a importantes diferenciais.

De acordo com pesquisa do Ins-

tituto Datafolha realizada entre

2010 e 2011, cerca de 70% bene-

ficiários de planos de saúde dis-

seram se interessar por agregar

produtos ao serviço pelo qual já

pagavam. Dentre os citados es-

tavam remissão assistencial, au-

xílio funeral, plano de proteção

profissional e orientação mé-

dica por telefone, atendimento

domiciliar de urgência e coleta

de exames domiciliar.

Além de agradar aos clientes,

a organização pode encontrar

muitas vantagens ao disponibi-

lizar esses serviços agregados,

tais como ampliar as vendas

com novas fontes de receitas,

aumentar a competitividade

junto à concorrência, fidelizar

os clientes e, o mais importante,

tornar o negócio financeiramen-

te sustentável.

“É muito importante que uma

operadora dê ao cliente a possi-

bilidade de escolha de produtos

que agreguem valor ao plano de

saúde contratado. Estes diferen-

ciais podem influenciar a ponto

de serem o motivo da escolha

da contratação”, afirma Cintia

Martins, gestora de Comercial,

Produtos e Operações da Uni-

med do Brasil, que oferece às

cooperativas operadoras do Sis-

tema Unimed uma variada gama

de produtos (ver quadro).

Para o diretor de Integração

Cooperativista e Mercado da

Confederação, Valdmário Ro-

drigues Júnior, é papel da Uni-

med do Brasil manter a estabi-

lidade econômica das coopera-

tivas médicas e esses tipos de

serviços auxiliam na expansão

da competitividade do Siste-

ma Unimed. “Produtos que têm

sinergia com o nosso negócio

concedem subsídios para as

operadoras se desenvolverem

financeiramente, além de pro-

moverem mais oportunidades

para o médico cooperado”, ar-

gumenta o dirigente.