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A área se utiliza de informa-
ções contábeis do Documento
de Informações Periódicas das
OperadorasdePlanosdeAssis-
tênciaàSaúde (Diops) para rea-
lizar análises frequentes e, as-
sim, monitorar os indicadores
financeiros definidos pelo Sis-
temaUnimed e acompanhados
pela ANS. O principal objetivo
é identificar com antecedência
as situações de desequilíbrio,
mitigando riscos de interven-
çõesdoórgão regulador.
"Com abrangência em 99% das
cooperativas, a área de Acom-
panhamento
Econômico-Fi-
nanceiro tem permitido um
grande avanço nos procedi-
mentos de auxílio às Unimeds,
na necessária reconfiguração
do Sistema e na remodelagem
de novos modelos voltados à
prestação de serviços assisten-
ciais", afirmaOrestes.
A Unimed do Brasil também
elabora planos de estudos de
reestruturação de Unimeds
operadoras e prestadoras, rea-
lizandodesde estudos técnicos
até a finalização de processos
de transferência de carteiras,
bemcomonegocia, diretamen-
te com as diretorias da Agên-
cia, questões específicas das
cooperativas.
"Em 2014, foram monitoradas
73 Unimeds e realizadas dez
visitas técnicas. A partir dessas
reuniões, produzimos relatórios
eplanoscontingenciaisdeauxí-
lio à gestãodasUnimeds", com-
plementaAdriano.
Confira depoimentos de di-
rigentes de três Unimeds que
tiveram o apoio da área de
AcompanhamentoEconômico-
FinanceirodaConfederação:
"ADiretoriada
UnimedManausse
sentesegura, apoiada
econfiantenos
resultadosobtidos
comosserviçosda
UnimeddoBrasil, que
têmsido importantes
na reconstruçãodo
equilíbriocontábil,
econômicoe financeiro
danossacooperativa."
CorinaMariaNinaViana,
presidentedaDiretoria
ExecutivadaUnimedManaus
UnimedManaus
"Em 2012, quando assumimos
a Unimed Manaus, estávamos
em regime de direção fiscal,
com grave desequilíbrio con-
tábil, econômico e financeiro.
Solicitamos àUnimeddoBrasil
orientação e apoio na elabora-
ção de um plano de ação que
permitisse reconstruir a coo-
perativa, evitando alienação
da carteira. Recebemos orien-
tações da área deAcompanha-
mento Econômico-Financeiro,
que nos auxiliou na contrata-
çãodeconsultoresdaFundação
Unimed e participou in loco
de um diagnóstico específico,
discutindo-o com nosso Con-
selhodeAdministraçãoeDire-
toria Executiva. A partir disso,
construiuconoscoumplanode
ações estratégicas voltadas pa-
ra o cumprimento do progra-
ma de saneamento. O trabalho
da Unimed do Brasil foi muito
positivo, pois, emconjuntocom
nossa equipe, permitiu ações
factíveis. Destaco também a
segurança que a Confedera-
ção demonstrou na condução
do processo, acompanhando
toda a execução e a operacio-
nalização do que foi planejado.
A área de Acompanhamento
Econômico-Financeiro sedife-
renciadeoutrosserviços, jáque
possui conhecimento técnico e
acesso político com a ANS. A
Diretoria da Unimed Manaus
se sente segura, apoiada e con-
fiante nos resultados obtidos
com os serviços da Unimed do
Brasil, que têm sido importan-
tes na reconstrução do equilí-
briodanossacooperativa."
ESTRATÉGIA
