6
REVISTAUNIMEDBR . N
o
12 . Ano4 . Agosto | 2014
NOALVO
C
om carência de investimento público e estrutura
adequada para a área da saúde no País, o Siste-
maUnimedvem investindoem recursospróprios
desdemeadosdosanos1980, na tentativadecolocarem
prática o seupapel de priorizar o trabalho domédico e
as condições adequadas para o exercício pleno daMe-
dicina.Atualmente, jásão107hospitaise11hospitaisdia
próprios,8.252 leitos, alémde202pronto-atendimentos,
90 laboratóriose93centrosdediagnósticos.
Com foconaqualidadedeatendimento, averticalização
doSistema tambémprecisa ser eficientena reduçãode
gastos, tendo em vista que as despesas hospitalares re-
presentam cerca de 50% dos custos assistenciais. "Não
adianta termos o recurso próprio sem o diferencial da
qualidade do padrão Unimed. Nós, dirigentes e coope-
rados, somosmédicos e temos depropiciar paranossos
beneficiários omesmo tipo de atendimento que gosta-
ríamos de ter para nós mesmos e nossos familiares. É
possível reduzir custos, mas existe o limite da qualida-
de", destacaRodolfoPintoMachadodeAraújo, superin-
tendente Executivo da Unimed do Brasil, responsável
pelaáreadeRecursosPróprios.
Recursospróprios:
qualidadeUnimedem
primeiro lugar
Com107hospitaisediversosestabelecimentosprópriospara
atendimentomédicoediagnóstico, oSistemaUnimedse
configuracomo importanteempreendedornosetordasaúde.
ConfiraumpanoramadascooperativasmédicasUnimed
