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REVISTAUNIMEDBR . N
o
18 . Ano5 . Ago/Set | 2015
COMAPALAVRA
V
ocê conhece a Cen-
tral Nacional Unimed?
Sabe mesmo por que
ela foi criada e como atua? Re-
lembro que uma das principais
vantagens do cooperativismo é
o tipode organização econômi-
ca, cujo lucrodá lugar àpartilha
de trabalho e renda. Foi a partir
dessa premissa que a Unimed
se transformou no maior siste-
ma de cooperativismo médico
domundo em cincodécadas de
atividade. Seguindo os mesmos
princípios, a Central Nacional
Unimed foi fundada em 1998
para ocupar uma lacuna: con-
tratos empresariais com abran-
gêncianacional.
Comaregulamentaçãodosplanos
de saúde, as lideranças damarca
julgaram oportuna a existência
de uma operadora nacional, para
que os clientes com atuação em
três ou mais estados não tives-
semde firmar acordos com todas
as Unimeds locais envolvidas no
atendimento do contrato e, prin-
cipalmente, que-em razãodadi-
ficuldadedenegociar com tantas
operadoras- fossemembuscada
concorrência. Sem a operadora
nacional, pequenas cooperativas
Unimed teriam dificuldades de
concorrer com grandes operado-
rasdeplanosdesaúde.
Desde a criação da Central Na-
cional Unimed, contudo, elas
não ficam mais de fora desse
mercado, porque a operado-
ra disputa esses contratos em
nome damarca. O acerto dessa
providência pode ser medido
numericamente. Hoje, quinta
maior operadora de planos
de saúde do Brasil, a CNU tem
conquistado grandes clientes,
concorrendo com o capital in-
ternacional e sólidas institui-
ções financeiras.
Em2014, faturouR$3,3bilhões,
dos quais R$ 1,89milhão foi re-
passado, em serviços, às Uni-
meds. Dosmaisde 1,7milhãode
clientes da operadora, amaioria
é atendida por médicos, hospi-
tais e laboratórios credenciados
Aserviço
damarca
Paulo Januzzi
pelas Singulares em suas áreas
deabrangência.
Em algumas situações, porém, a
CentralNacionalUnimedtevede
criar filiais e redes diretas para
preservar o atendimento à saú-
de em locais com dificuldades
de atendimento. Foi o que ocor-
reu em Brasília, Salvador e São
Luís, localidades, inclusive, nas
quais amaior parte dos clientes
atendidos éde intercâmbio. Essa
atuação traz outros benefícios
para as sócias. Nas redes diretas,
elas usufruem dos resultados
das negociações para obtenção
de melhores taxas hospitalares.
Estudos comprovam que nos-
sas taxas, nesses locais, são as
melhoresdomercado.
E os reajustes, em geral, são in-
feriores à inflação, embora haja
dificuldades específicas no caso
de hospitais mais famosos e de
associações criadas para inflacio-
naroshonoráriosmédicos.
É importante ressaltar que a
atuação direta foi previamen-
te discutida e autorizada pelo
comando institucional da Uni-
med. A CNU não invade áreas
de outras Unimeds, nem dispu-
ta clientes das Singulares e das
Federações. Essa exposição tem
o objetivo de esclarecer even-
tuais dúvidas e fortalecer o re-
lacionamento associativo, com
reciprocidadee respeitomútuos.
ACentralNacionalUnimednas-
ceu a serviço damarcaUnimed,
e é sobre essa base que pauta
suas atividades, diretaou indire-
tamente, em todooBrasil.
Paulo Januzzi, diretordeAtenção
àSaúdee IntercâmbiodaCentral
NacionalUnimed
