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Diretrizes Nacionais de Gestão de Pessoas
A organização precisa ter as pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realiza-
do. Todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade
estão ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. Isso requer
um cuidadoso planejamento de pessoal.
Para que isso seja possível, o RH deverá participar ativamente na gestão na identificação das
necessidades para construção do quadro pessoal, mapeamento e redesenho de processos
por área, demonstração de custos com pessoal para a cooperativa e criação de áreas de
trabalho com o planejamento das atribuições, responsabilidades e definição de papéis.
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Recrutamento e Seleção
Toda seleção de candidatos deverá ser feita sem discriminação de idade, cor, sexo e limi-
tações físicas, prevalecendo os critérios de segurança e qualidade relacionados ao perfil
da vaga.
O processo seletivo deve avaliar o conhecimento do histórico profissional do candidato,
a capacidade técnica, as habilidades e as competências comportamentais.
O processo seletivo deve ser iniciado a partir da verificação da descrição de cargo e de
uma entrevista de atualização com o gestor, ocasião em que é desenhado o perfil, levan-
do em consideração as atividades a serem desenvolvidas, além de aspectos objetivos e
subjetivos do processo decisório.
A Unimed do Brasil recomenda ainda a utilização de instrumentos de avaliação de perfil
ou testes psicológicos aplicados por profissionais habilitados.
A Política de Cargos e Salários oficializada e a descrição dos cargos atualizada garantem a
assertividade do processo seletivo, bem como o conhecimento dos processos e desafios
da área por parte do recrutador. O processo seletivo é uma responsabilidade comparti-
lhada entre RH e gestor.
