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Diretrizes Nacionais de Gestão de Pessoas
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Remuneração e Carreira
Gerir a remuneração dos colaboradores inclui o pacote total de benefícios que a organi-
zação coloca à disposição de seus membros, e por meio de quais mecanismos e proce-
dimentos esses benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções para
posições mais elevadas (com maiores salários e benefícios), mas também transferências
laterais para posições mais desafiadoras ou para posições que levem a um crescimento
e a várias formas de reconhecimento. Tenha instrumentos e políticas que sinalizem e
incentivem os colaboradores em busca daquilo que a empresa espera deles.
Adote uma política salarial transparente e que seja equitativa tanto para a organização
como para as pessoas. Deverá conter princípios e diretrizes, assim como a filosofia or-
ganizacional, no que tange aos assuntos de remuneração dos colaboradores, benefícios
sociais, estímulos e incentivos ao desempenho dedicado dos funcionários, oportunidades
de crescimento profissional, etc.
Faça anualmente, no prazo máximo de dois anos, uma pesquisa salarial que servirá para
desenvolver, de forma apropriada, a política de remuneração (estrutura salarial, plano de
bônus, remuneração variável etc). Determine quanto deve ser a remuneração dos cargos
de acordo com a política estabelecida. Conheça as tendências de mercado em relação a
aumentos salariais e políticas de remuneração e benefícios.
Novas abordagens em remuneração:
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Remuneração variável
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Remuneração por habilidades
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Remuneração por competências
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Plano de Incentivos
É claro que a aplicabilidade dessas abordagens dependerá do estágio de evolução das
práticas de Recursos Humanos da sua Unimed.