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Diretrizes Nacionais de Gestão de Pessoas
Diretrizes Nacionais de Gestão de Pessoas
Gestão de Carreira
Carreira não deve ser entendida como uma moldura na qual as pessoas devem obrigato-
riamente se encaixar, mas sim como a estruturação de opções, como forma de organizar
possibilidades, suporte para que as pessoas possam planejar suas carreiras dentro da
empresa.
Autogerenciamento da carreira é papel do ser humano. Cada vez mais as pessoas estão
assumindo a responsabilidade total pelas suas próprias carreiras. As empresas oferecem
oportunidades e o impulso para aprender, enquanto as pessoas seguem adiante.
O conceito de plano de carreira avançou para mapa de carreira e deve ser visto como
gestão de planos e expectativas individuais, diante dos planos e demandas organiza-
cionais. Possibilita uma visão clara de possíveis opções de crescimento e progressão nas
diferentes carreiras.
.
Instrumento que permite a consolidação e visualização da progressão profissional
por meio de cargos com características similares e/ou relacionadas
.
Contribui para o entendimento das diferentes funções e para a garantia da equida-
de interna em termos de remuneração
.
Viabiliza o estabelecimento claro das políticas de elegibilidade a benefícios, progra-
mas de treinamento, etc.
.
Propicia clareza aos funcionários sobre as trajetórias e requisitos de crescimento
profissional
.
Distingue-se de organograma por apresentar todos os cargos possíveis e não ape-
nas as posições aprovadas.
Após mapear as carreiras da organização, parta para a construção das trilhas de desen-
volvimento. Ao desenhar as carreiras, leve em consideração:
