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Diretrizes Nacionais de Gestão de Pessoas
Processo utilizado para estabelecer as diferenças entre os cargos existentes, apontando
a importância relativa de cada um, a avaliação reúne os critérios para todos os cargos
de Gerência, Supervisão e os Técnicos/ Administrativos, contendo "Fatores de Avaliação"
com a definição de requisitos e características que possibilitam a comparação e o esca-
lonamento dos cargos, independente do nível hierárquico ocupado.
No desenho da estrutura, já é possível visualizar o crescimento vertical, conforme hierar-
quização preestabelecida. Dessa forma, o funcionário pode crescer dentro da sua própria
área, como se estivesse subindo "degrau a degrau", percorrendo todos os níveis de estra-
tificação (por exemplo: I e II ou Júnior, Pleno e Sênior).
Outra forma que pode ser utilizada é a carreira em "Y", com a opção pela linha de gestão
ou linha técnica.
Essa forma é bem flexível, permitindo o deslocamento do profissional de uma linha de
carreira para outra, além de permitir um maior número de pessoas no topo da organiza-
ção, sem que, necessariamente, seja alterada a estrutura da empresa.
É utilizada para valorizar o trabalho do especialista e satisfaz as necessidades individuais
de carreira dos funcionários. A remuneração é igual, tanto para a linha de especialização
quanto para a linha de gestão.
