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Diretrizes Nacionais de Gestão de Pessoas
Ajustando as curvas salariais
Normalmente, a média ou mediana do mercado é utilizada como curva de referência
para elaboração da estrutura. Mas, sem dúvida, essa é uma decisão estratégica e deve ser
analisada considerando a situação da empresa diante do mercado, bem como os custos
envolvidos para a tomada de decisão.
Na hipótese da política da empresa determinar que a intenção seja apenas formar mão
de obra, a estrutura poderá ser construída em patamares menores (1º Quartil, por exem-
plo). À medida que os profissionais são treinados, as normas deverão prever a aproxima-
ção com a média/mediana.
Já as empresas, onde a política indica a necessidade de contratar e reter profissional de-
vidamente treinado e qualificado, a estrutura deverá ser mais agressiva e utilizar a média
/
mediana ou até o 3º Quartil, como referência.
Curva de referência é a linha resultante da equação de regressão obtida pelo processo
de ajustamento entre salário e a avaliação dos cargos. São as informações corresponden-
tes aos parâmetros de equilíbrio interno e externo.
TABELA SALARIAL
A tabela salarial é o produto ou instrumento mais importante para a administração sa-
larial, pois possibilita regularizar as admissões, a retenção de mão de obra e a evolução
profissional e salarial do indivíduo (carreira). A estrutura salarial é composta por classes e
faixas salariais ou níveis de progressão horizontal.
A nova tabela deverá conter AMPLITUDE SALARIAL, com a diferença percentual entre o
maior e o menor salário de cada faixa. As faixas deverão conter:
.
As novas médias salariais ajustadas como ponto de referência para cada classe.
.
Valor inicial, faixa reservada para novas contratações e seu valor representando um
percentual variável (de 80% até 95%) em relação à nova média ajustada (100%).
.
Evolução horizontal acima da nova média ajustada (100%) representando um per-
centual variável acima.
