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Dezembro | 2014 . N
o
14 . Ano4 . REVISTAUNIMEDBR
um aglomerado de cooperativas
de saúde, mas comoorganizações
economicamente
sustentáveis",
afirma Eudes de Freitas Aquino,
presidentedaUnimeddoBrasil.
Após 25 anos de fundação da
Unimed Participações, comple-
tados em 19 de outubro, os in-
dicadores financeiros apontam
resultados positivos, traduzi-
dos na valorização das quotas,
avalizando o reposicionamento
adotado e aumentando a credi-
bilidadedaempresa, quepassou
a ser percebida como excelente
opçãode investimento.
Atenta às necessidades, ouvindo
sempre o Sistema e posicionada
sob uma sólida situação finan-
ceira, a atual gestãomirou quatro
frentes de novos negócios para
a expansão da Unimed Partici-
pações, com base no conceito de
parceriasestratégicas:administra-
doradebenefícios,medicamentos
genéricos, serviço integrado de
exames laboratoriais e rede de
hospitais. Para tanto, foi construí-
da aplataformadenegócios, com
forma de capitalização capaz de
reduzircustoseampliar receitas.
Renovado em sua composição
e fortalecido nas suas funções,
o Conselho Gestor - cujo atual
coordenador éValdmárioRodri-
gues Júnior, diretor de Integra-
çãoCooperativistaeMercadoda
Unimed do Brasil - envolve-se
agoracomodesafiode transfor-
mar o modelo societário, de li-
mitadapara sociedade anônima.
"Nestes 25 anos, houve muita
evolução e estamos trabalhan-
do sinergicamente para enfren-
tar novos desafios que exigirão
dedicação, conhecimento e de-
cisões quepodem tornar a insti-
tuição a grande protagonista de
negócios para nossas cooperati-
vas", dizodirigente.
Paraoatual presidentedaParti-
cipações, o trabalho da organi-
zação visa criar um efetivo am-
biente de negócios no Sistema
Unimedenas suas relaçõescom
omacrossetor da saúde no Bra-
sil, sempre em busca demelho-
res condiçõesde trabalhoe ren-
da para osmédicos cooperados,
assim como da redução de cus-
tos e damelhoria da assistência
médica aos clientes. "A come-
moração destes 25 anos conso-
lida um nível de representação
e de expansão empresarial que
nosdeixa felizeseconfiantesno
futuro desta empresa e do Sis-
tema Unimed como um todo",
afirmaMay.
Emerson Fidélis Campos, passou
aexercerumpapel estratégico.
Seu contrato social já previa a
constituição de outras empresas,
a fimde contribuir para o cresci-
mento e o fortalecimento econô-
micodoSistemaUnimededispo-
nibilizar produtos e serviços, evi-
tando o escoamento de recursos
financeirospara foradoSistema.
Atransiçãoparaumaatuaçãomais
efetiva nesse sentido ocorreu sob
agestãodeRobertsonD'Agnoluz-
zo (2005-2010), com a ampliação
das discussões sobre o potencial
da empresa. Ao assumir a vice
-presidência da Unimed Paraná,
D'Agnoluzzo deu lugar a Nilson
LuizMay, quepermaneceucomo
intentodediversificarosnegócios
naUnimedParticipações.
Em 2010, o planejamento estra-
tégico da organização foi revi-
sado e suamissão foi redefinida
para: "captareadministrarrecur-
sospararentabilizarocapitaldas
sócias quotistas, contribuindo
para a sustentabilidade do Sis-
tema Unimed". Nessemomento,
o Conselho Gestor passou a ter
importânciadecisivanasdiscus-
sões, emplenoalinhamentocom
aUnimeddoBrasil.
NagestãodeMay,reeleitoem2014
para um novo mandato, foi cria-
do o evento Bússola Econômica,
destinado a projetar uma nova
visão mercadológica e redefinir
o foco de atuação para atingir
objetivos estratégicos e agregar
valor. Apresençanas Convenções
Nacionais com estande próprio e
em eventos regionais contribuiu
para uma maior aproximação de
dirigentesdasFederaçõeseSingu-
lares do SistemaUnimed. A inau-
guração da sede própria em São
Paulo, em2011, foimaisumpasso
na nova trajetória. "Uma institui-
ção comoaUnimedParticipações
completar um quarto de século é
o símbolodaconsolidaçãodoSis-
temaUnimed, não somente como
RafaelMoliternoNeto, presidentedaSegurosUnimed, EudesdeFreitasAquino,
presidentedaUnimeddoBrasil, NilsonLuizMay, presidentedaUnimed
Participações, eMohamadAkl, na inauguraçãodasededaParticipações, em2011
