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Planos de Trabalho 2016
1. Valorização do Cooperado
• Aumento do CH
• Implementação da Tabela CBHPM
• Unificação Valores de Consultas (plano
assistencial)
• Educação Continuada
• Fortalecer o Relacionamento com
Cooperados
• Padronização dos Contratos com
Prestadores de Serviços e Índice de
Reajuste Anual, conforme Lei 13.003
2. Reforma Estatutária
• Adequação às Normas ANS
• Redução do Número de Diretorias
• Proporcionalidade de Reajuste de Ganhos
Médicos e Remuneração da Diretoria
3. Novas Oportunidades
• Posto de Coleta de Exames Laboratoriais
• Farmácia
• Atenção Primária à Saúde
• Aumento da Carteira de Clientes
• Programa de Retenção de Beneficiários
4. Conclusão da Nova Uniclínica
Desde 2000, a Unimed Erechim adota a
ferramentaBalancedScorecard (BSC) paramedir
e realizar a gestão de desempenho de suas
estratégias, comfoco na promoção à saúde nos
ciclosdevida,gestãoeficazesustentabilidadedo
negócio. As estratégias sãodefinidas de acordo
com os requisitos do Modelo de Excelência
da Gestão, processo, Acreditação/ANS, riscos,
Governança Corporativa, responsabilidade
socioambiental, necessidades e expectativas
das partes interessadas, orçamento, tecnologia,
rede própria de serviços e inovaçãoque compõe
o Sistema de Gestão Integrado da Unimed
Erechim.
A partir do Mapa Estratégico é realizado o
desdobramento das estratégias em cada
processo. Para cada projeto são definidos
responsáveis pela execuçãodas ações e análise
do desempenho para o alcance da estratégia
realizada, seguindo o Sistema de Reuniões
(estratégicas, gerenciais e operacionais).
A cooperativa revisa sistematicamente seu
Mapa Estratégico, o que representa um
momento de aprendizado e repactuação de
rumos em busca da excelência na gestão,
sustentabilidade e confiabilidade junto aos
públicos de relacionamento.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO E PLANEJAMENTO