1. Ampliação da carteira superior a 30%
Iniciamos 2010 com 771 mil clientes e ao final de
2013 atingimos a marca de 1,1 milhão de vidas, o que
representa um crescimento de 42% no período.
2. Manutenção da maior
remuneração ao sócio
A Unimed-Rio permaneceu durante os últimos quatro
anos como o plano de saúde comercial que melhor
remunera o médico, tendo hoje a consulta valorada a R$
80,00. Além disso, o patrimônio líquido foi elevado de
R$ 131,7 milhões para R$ 306 milhões ao final de 2013.
3. Equacionamento das questões fiscais
A Unimed-Rio tem hoje todas as questões fiscais e
tributárias equacionadas com os governos federal e
municipal. Parte delas foi reconhecida pela cooperativa
e já tem a quitação provisionada de acordo com prazos
negociados. Outra parte do passivo questionado vem
sendo amplamente debatida no Judiciário, que, em
várias esferas, tem dado ganho de causa à cooperativa.
4. Estabelecer parcerias, alianças e
aprimorar a estrutura empresarial
A Unimed-Rio avançou em suas práticas de governança
corporativa, tendo atingido níveis de excelência em
avaliação feita pela Unimed do Brasil. Em 2013, foi eleita
a 5ª melhor empresa para trabalhar do Rio de Janeiro.
5. Manutenção da
estratégia de verticalização
Do lançamento da primeira unidade, o Pronto
Atendimento Barra, em 2010, à inauguração do
Hospital Unimed-Rio, no início de 2013, já são
quatro unidades próprias (as outras são o Pronto
Atendimento Copacabana e o Espaço Para Viver
Melhor). Além disso, a verticalização também
viabilizou parcerias que criaram outros dois
empreendimentos da rede própria, o Centro de
Excelência Física e o Centro de Excelência Oncológica.
6. Resultados que proporcionem retorno
sobre o PL suficiente para a constituição
de reservas e investimentos
Mesmo com um cenário complexo, a Unimed-Rio tem
registrado resultados positivos ano a ano, com condição
de seguir as orientações da ANS para constituição
de reservas. Neste quadriênio, a cooperativa cumpriu
100% da PEONA, com base na regra geral da Agência,
e respeitou os indicadores exigidos para a Margem de
Solvência até dezembro de 2013.
7. Fortalecimento da Marca e
desenvolvimento de produtos
A marca Unimed-Rio continua líder de mercado,
com 26% de participação no Rio de Janeiro e foi, pelo
segundo ano consecutivo, eleita a marca preferida dos
cariocas no segmento, em pesquisa realizada pelo
jornal O Globo. A cooperativa também renovou seu
portfólio de produtos, ampliando sua competitividade, e
desenhou um novo plano de saúde para os cooperados,
com condições bastante diferenciadas.
8. Desenvolvimento de novos negócios,
rompendo paradigmas do setor
Além das estratégias do processo de verticalização, a
Unimed-Rio tornou-se sócia do Hospital Norte D?Or,
tendo participação na receita da unidade, e adquiriu a
carteira de clientes individuais e familiares da Golden
Cross, em uma operação que trouxe cerca de 195 mil
clientes para a cooperativa.
