41 / 192
Atendendo à diretriz da GRI-G4, foi estabelecido um método de cinco passos
para a identificação dos temas relevantes de Sustentabilidade da Unimed Vitória:
•
Riscos e oportunidades para a sustentabilidade de todas as organizações
•
Riscos e oportunidades para a sustentabilidade do setor de saúde
•
Análise dos impactos frente à sustentabilidade
•
Mapeamento e engajamento dos
stakeholders
•
Matriz de Materialidade Unimed Vitória
O processo de mapeamento e de engajamento dos
stakeholders
, assim
como a Matriz de Materialidade, foi feito em conjunto com uma consultoria
especializada em relatórios de sustentabilidade GRI para empresas na área de
saúde. O trabalho passou por várias etapas na sequência abaixo:
Etapa 1: Riscos e oportunidades para a sustentabilidade de todas as
organizações
–
Nesta etapa, foram considerados todos os temas levantados
pela GRI na diretriz G4.
Etapa 2: Riscos e oportunidades para a sustentabilidade do setor de saúde
–
A
Unimed Vitória identificou todos os temas discutidos no setor de saúde em
2013 e, assim, considerou os estudos da SASB* (HealthCare – ManagedCare),
GRI (HealthCare Sector). **
* A SASB é uma organização americana sem fins lucrativos que fornece padrões de divulgação
de questões de sustentabilidade para empresas de capital aberto nos EUA. Em 2013,
realizou um trabalho sobre materialidade na saúde identificando os principais temas de
sustentabilidade apontados pelos stakeholders de operadoras de saúde.
** GRI (HealthCare Sector) foi uma pesquisa mundial realizada pela GRI, onde foram
apresentados os principais temas de sustentabilidade apontados pelos stakehoders na área
de serviços de saúde.
GRI
G4-18
GRI
G4-27
41