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REVISTAUNIMEDBR . N
o
18 . Ano5 . Ago/Set | 2015
ESTRATÉGIA
R
econhecere recompensar
faz parte do processo de
crescimento e amadure-
cimento de qualquer organi-
zação. O cerne cooperativista
incentivaqueosaprendizadose
as boas práticas sejam compar-
tilhados. Neste sentido, a Uni-
med do Brasil promove anual-
mente prêmios que identificam
as ações bem-sucedidas, com-
partilham essas práticas e reco-
nhecemas iniciativas.
Exemplo disso é o Prêmio de
Comunicação Unimed - Al-
berto Urquiza Wanderley, que
está em sua 11ª edição e, ao
longo dos anos, a criação de
novas categorias acompanhou
o crescimento do mercado.
RepresentantesdaUnimedFortaleza
comemoramosquatro troféus
recebidosnoPrêmiodeMarketing
Atualmente a premiação con-
templa 11 categorias: Revista,
Jornal, Jornal Mural, Newslet-
ter, TV Corporativa, Mural Di-
gital, Relatório de Gestão/Sus-
tentabilidade, Blog, Publicação
Especial,Memóriae Intranet.
Em sua 21ª edição, o Prêmio de
Marketing Unimed - Dr. Nilo
Marciano de Oliveira também
tem a missão de estimular, re-
conhecer e gratificar asmelho-
resaçõesdemarketingdascoo-
perativas do Sistema Unimed,
contemplando as seguintes
categorias: Campanha Publici-
tária, Estratégia de Ativação de
Patrocínio, Ações no Meio Di-
gital, Ações/ProgramasdeRela-
cionamento com o Cooperado,
Ações/Programa de Endomar-
keting com o Colaborador e
Ações/Programa de Relaciona-
mentocomoCliente.
Em todas as edições, a comissão
organizadora seleciona reno-
mados profissionais do merca-
do para participar do corpo de
jurados. Além dos critérios do
regulamento, condizentescoma
categoria, os avaliadores justifi-
cam suasnotas e sugeremações
que implementem o aprimora-
mento do projeto. Nas últimas
edições, o uso damarca passou
a ser um importante critério de
avaliação com o objetivo de ca-
minhar cada vez mais para o
reconhecimento de uma marca
única, forteeonipresente.
