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REVISTA UNIMED BR • N
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17 • Ano 5 • Jun/Jul | 2015
ESTRATÉGIA
com as sociedades cooperativas.
Por meio de uma proposta peda-
gógica avançada, o curso oferece
conteúdo e ferramentas de ex-
celência para o desenvolvimento
econômico e social do empreen-
dimento cooperativo.
Ele terá duração de quatro se-
mestres, divididos em cinco mó-
dulos, com total de 416 horas e
voltado a dirigentes, conselhei-
ros, cooperados, gerentes, técni-
cos, supervisores, assistentes e
demais cargos ligados à área de
gestão das cooperativas. Diver-
sos dirigentes da Confederação
farão parte do corpo docente,
dentre eles, o presidente da Uni-
med do Brasil, Eudes de Freitas
Aquino, o diretor de Marketing e
Desenvolvimento, Edevard J. de
Araujo e o diretor de Integração
Cooperativista e Mercado, Vald-
mário Rodrigues Júnior. “Um dos
princípios cooperativistas é o de
educação, formação e informa-
ção. Com essa pós-graduação,
contribuiremos para o fortaleci-
mento do cooperativismo de saú-
de, o desenvolvimento pessoal e
profissional daqueles que atuam
na área e, claro, o próprio sistema
de saúde brasileiro, que poderá
contar com um número maior
de gestores capacitados”, expli-
ca Eudes. “Esse é um importante
passo para atuarmos na dissemi-
nação do conhecimento e com-
partilharmos toda a expertise do
Sistema Unimed em cooperati-
vismo médico”, acredita Edevard.
Ao longo de seus 20 anos de
atuação, a Fundação já capacitou
mais de 50 mil profissionais. Fo-
ram 370 turmas de pós-gradua-
ção, 450 turmas de curta duração
e aperfeiçoamento, 34 mil alunos
capacitados em EAD (Educação a
Distância) e mais de 700 projetos
de assessoria de gestão.
O médico e professor espanhol
Juan Gervas ministra aula no curso
de pós-graduação em Atenção
Primária à Saúde
Turma que participou do curso ministrado pelo Institute for Healthcare Improvement (IHI)