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REVISTA UNIMED BR • N
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19 • Ano 5 • Out/Nov | 2015
ESTRATÉGIA
É
perceptível a crescente im-
portância, para a retenção
de talentos, de uma gestão
de pessoas focada no desenvol-
vimento humano e seu impacto
positivo no clima organizacional
e nas relações de trabalho. O fun-
cionário, cada vez mais, deseja
se sentir parte da organização
e ver seu trabalho reconhecido
para, de fato, se engajar com seus
valores e propósitos. Da mesma
forma, posicionar-se com ética e
profissionalismo nessa questão
tem agregado qualidade e resul-
tado às empresas.
Em 2013, a Unimed do Brasil e a
Federação das Unimeds do Esta-
do de São Paulo (Fesp) deram iní-
cio a um projeto voltado a aten-
der a esses anseios e reunir todo
o Sistema Unimed sob a bandei-
ra da excelência em recursos
hu-
manos: o Modelo de Gestão de
Pessoas por Competências.
Unimeds dizem “sim”
à Gestão de Pessoas por Competências
Desde o início do projeto, há dois
anos, novo modelo teve a adesão de
100 cooperativas que desenvolvem
planejamentos voltados ao
desenvolvimento humano e ao
reconhecimento do colaborador como
parte fundamental da organização
Construído em cooperação com
mais de 20 Singulares e Federa-
ções de várias regiões do País, o
modelo, dois anos depois, já con-
ta com a adesão de 100 Unimeds.
O interesse em adaptar-se às
melhores práticas é claro, já que
esse número teve um crescimen-
to notório em 2015, com a incor-
poração de 89 cooperativas.
O Modelo de Gestão de Pessoas
por Competências do Sistema
Unimed visa padronizar os pro-
cedimentos de seleção, contrata-
ção, desenvolvimento, avaliação,
reconhecimento, remuneração,
retenção e cuidado de talentos,
integrando-os às melhores práti-
cas do mercado e ao que é obser-
vado emgrande parte das empre-
sas consideradas como as maio-
res e melhores para trabalhar.
“O comprometimento com os
colaboradores é um dos valores
da Unimed do Brasil. Sabemos o
quanto é importante motivar e
desenvolver nossas equipes, até
como forma de recompensar o ex-
celente trabalho desempenhado
por elas todos os dias. Com relação
ao Sistema, oModelo de Gestão de
Pessoas por Competências garante
mais profissionalização por meio
do aumento de sinergia entre as
unidades, o alinhamento de men-
sagens e a troca de experiências”,
explica o diretor Administrativo
da Unimed do Brasil, João Saad.
Um diferencial do projeto é rom-
per com os padrões tradicionais
de gestão de pessoas. O ponto cen-
tral é o cargo, e o desenvolvimento
do funcionário não é gerenciado
somente por seu superior e pela
empresa. No Modelo de Gestão
de Pessoas por Competências, a
organização e o gestor oferecem o
desenvolvimento do colaborador,
que assume um papel ativo no ru-
mo que deseja dar a sua carreira.