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19 • Ano 5 • REVISTA UNIMED BR
Para Mônica Carvalho, gerente
de Gestão de Pessoas da Uni-
med do Brasil, essa postura do
funcionário possibilita ações de
treinamento e desenvolvimen-
to específicas. “Em contato com
seu gestor, e após um processo
de avaliação em que ambos têm
a oportunidade de analisar o de-
sempenho e a atuação do outro, é
estabelecido umPlano deDesen-
volvimento Individual para que
cada colaborador possa aprimo-
rar determinadas competências
que o levarão adiante. Juntos,
eles traçam prazos e responsabi-
lidades para que o indivíduo se
aperfeiçoe de acordo com suas
aspirações e também contribua
para os objetivos estratégicos de
sua área e da instituição.”
À parte dos benefícios institu-
cionais e pessoais, o formato de
gestão também busca atender
à Resolução Normativa nº 277,
da Agência Nacional de Saúde
Suplementar (ANS), que discor-
re sobre o Programa de Acredi-
tação de Operadoras de Planos
Privados de Assistência à Saúde.
Alguns dos pré-requisitos para a
acreditação correspondem a pla-
nos de desenvolvimento perso-
nalizados com base em lacunas
de competências e procedimento
documentado para recrutamento
e seleção, entre outros critérios.
Desde sua apresentação ao Sis-
tema Unimed, o programa en-
controu receptividade, uma vez
que tem sido entendido como
uma resposta à necessidade de
investimento em valorização
profissional.
A intenção é de que outras Uni-
meds implantem o programa e
os mais de 90 mil profissionais,
divididos em 351 cooperativas,
façam parte do movimento de
integração, padronização e pro-
fissionalização, gerando uma
construção coletiva e a evolu-
ção das organizações.
> Região Sudeste
Espírito Santo
Unimed Federação Espírito Santo
Unimed Noroeste Capixaba
Unimed Norte Capixaba
Unimed Piraqueaçu
Unimed Sul Capixaba
Unimed Vitória
Minas Gerais
Fundação Unimed
Unimed Barbacena
Unimed Belo Horizonte
Unimed Circuito das Águas
Unimed Governador Valadares
Unimed Guaxupé
Unimed Inconfidentes
Unimed Ituiutaba
Unimed Juiz de Fora
Unimed Poços de Caldas
Rio de Janeiro
Federação do Estado do Rio de Janeiro
Unimed Campos
Unimed Centro Sul Fluminense
Unimed Costa do Sol
Unimed Leste Fluminense
Unimed Marquês de Valença
Unimed Norte Fluminense
Unimed Nova Iguaçu
Unimed Petrópolis
Unimed Resende
Unimed Três Rios
São Paulo
Unimed do Brasil
Federação das Unimeds
do Estado de São Paulo (Fesp)
Unimed Alta Mogiana
Unimed Amparo
Unimed Araçatuba
Unimed Barretos
Unimed Bauru
Unimed Bebedouro
Unimed Caçapava
Unimed Campinas
Unimed Cruzeiro
Unimed Franca
Unimed Ibitinga
Unimed Itapeva
Unimed Jaboticabal
Unimed Jundiaí
Unimed Leste Paulista
Unimed Mococa
Unimed Nordeste Paulista
Unimed Norte Paulista
Unimed Pindamonhangaba
Unimed Presidente Prudente
Unimed Regional Baixa Mogiana
Unimed Ribeirão Preto
Unimed Santos
Unimed São Carlos
Unimed São José do Rio Pardo
Unimed São José do Rio Preto
Unimed São José dos Campos
Unimed São Roque
> Região Centro-Oeste
Goiás
Unimed Anápolis
Unimed Catalão
O Modelo de Gestão de Pessoas por Competências já conta com
a adesão de 100 Singulares e Federações de vários portes e a
representatividade em todas as regiões do Brasil:
Unimed Cerrado
Unimed Goiânia
Unimed Jataí
Unimed Morrinhos
Unimed Sul de Goiás
Mato Grosso
Unimed Cuiabá
Unimed Vale do Sepotuba
Mato Grosso do Sul
Federação das Unimeds
de Mato Grosso do Sul
Unimed Campo Grande
Unimed Corumbá
Unimed Dourados
Unimed Três Lagoas
Tocantins
Unimed Araguaína
> Região Sul
Paraná
Unimed Cascavel
Unimed Curitiba
Unimed Londrina
Unimed Norte Pioneiro
Unimed Pato Branco
Unimed Ponta Grossa
Rio Grande do Sul
Unimed Litoral Sul
Santa Catarina
Federação do Estado
de Santa Catarina
Portal Unimed
Unimed Blumenau
Unimed Brusque
Unimed Chapecó
Unimed Joaçaba
Unimed Planalto Norte
> Região Norte
Rondônia
Unimed Ji-Paraná
Unimed Rondônia
> Região Nordeste
Alagoas
Unimed Maceió
Ceará
Unimed Cariri
Unimed Ceará
Unimed Nordeste do Ceará
Unimed Regional de Crateus
Unimed Sertão Central
Unimed Sobral
Unimed Vale do Jaguaribe
Pará
Unimed Belém
Unimed Oeste do Pará
Paraíba
Unimed João Pessoa
Pernambuco
Unimed Vale do São Francisco