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REVISTA UNIMED BR • N
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19 • Ano 5 • Out/Nov | 2015
de clientes. No âmbito interno,
conta com 326 colaboradores.
“O Sistema Unimed, em razão
de sua amplitude, capilaridade
e complexidade, já necessita-
va, em 1975, dessa organização
que arbitrasse as demandas,
unificasse as propostas às auto-
ridades competentes e estives-
se sempre atenta às mudanças
da medicina e do mercado de
planos de saúde. Esse papel é
eficientemente desempenhado
pela Unimed do Brasil. Ao en-
frentarmos desafios externos
– judicialização da medicina,
custos absurdos das OPMEs,
excessiva regulação de ativida-
des – e internos – Intercâmbio,
redefinição de prestadores e
operadoras, atendimento igua-
litário aos clientes Unimed –
contamos cada vez mais com a
coordenação inteligente e ágil
de nossa Confederação”, define
o presidente da Central Nacio-
nal Unimed, Mohamad Akl.
São muitos os embates diários,
assim como são inúmeras as con-
quistas em nome da maior rede
de assistência médica do Brasil e
do maior sistema cooperativista
de trabalho médico do mundo.
O presidente da Unimed Parti-
cipações, Nilson Luiz May, con-
sidera a história da Unimed do
Brasil rica e única, oriunda da
criação de ummodelo – até então
inédito no mundo – de relaciona-
mento direto com os pacientes.
“De lá para cá, o Sistema Unimed
vem crescendo e se estruturando
para continuar prestando ser-
viços à sociedade, respeitando
a doutrina e modernizando-se.
Desejamos longa vida à Unimed
do Brasil, no seu indispensável
papel de coordenação desse coo-
perativismo multiforme, singu-
lar e plural.”
São cinco diretorias, além da pre-
sidência, liderada por Eudes de
Freitas Aquino, e da vice-presi-
dência, de Orestes Barrozo Me-
deiros Pullin: Administrativa, de
João Saad; Financeira, de Euclides
Malta Carpi; Integração Coopera-
tivista e Mercado, de Valdmário
Rodrigues Júnior; Marketing e
Desenvolvimento, de Edevard J.
de Araujo; Tecnologia e Sistemas,
de Antonio Cesar Azevedo Neves.
A presidência harmoniza ques-
tões econômicas, políticas e so-
ciais para assegurar o desenvol-
vimento sustentável das coope-
rativas vinculadas. A vice-presi-
dência auxilia a presidência nas
tarefas administrativas e de re-
presentação. A Diretoria Admi-
nistrativa visa à eficiência de
gastos e à inovação em gestão,
com foco na melhoria contínua,
no reconhecimento de talentos e
na valorização de profissionais. A
Diretoria Financeira é composta
pelas áreas Contábil e Financeira.
A Diretoria de Integração Coope-
rativista e Mercado tem o inten-
to de fortalecer a integração e o
negócio do Sistema, inovando no
1993
Regimento da
Constituinte Unimed
Durante a 23ª
Convenção Nacional
Unimed, realizada em
Manaus, é aprovado
o regimento da
Constituinte Unimed,
que pretendia estudar
propostas e sugestões
apresentadas. Em
julho do mesmo ano, o
processo de elaboração
da Constituição é
implantado. Durante
a Convenção Nacional
Unimed do ano
seguinte, a Constituição
Unimed é aprovada.
1992
Top of Mind
Desde quando foi
criada a categoria
Plano de Saúde
na pesquisa do
Instituto Datafolha,
a Unimed é a marca
mais lembrada
pelo consumidor,
recebendo o prêmio
Top of Mind. O
Sistema já recebeu a
premiação 22 vezes.
1994
1ª Assembleia Geral das
Américas realizada pela
ACI em São Paulo
O Brasil já recebeu diversos
eventos e confraternizações
cooperativistas, como
a 1ª Assembleia Geral
das Américas, realizada
pela Aliança Cooperativa
Internacional (ACI), e a
18ª Conferência Global da
entidade, em 2013.
1996
Maior fenômeno
cooperativo do mundo
A Unimed é proclamada
pela ACI o maior fenômeno
cooperativo do mundo
contemporâneo na área
de saúde. Em função
das experiências do
cooperativismo médico
no Brasil, na Espanha e
no Japão, a entidade cria
a Organização Mundial
das Cooperativas Médicas
(IHCO, na sigla em inglês),
cujo cargo de primeiro vice-
presidente é assumido por
Edmundo Castilho.