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A Unimed do Brasil analisa, ma-
peia e orienta as cooperativas
para o cumprimento das normas
e das diretrizes definidas no
Ma-
nual de Intercâmbio Nacional
e
no
Manual Operacional de Câ-
maras Técnicas de Intercâmbio
.
Por meio de atividades como
treinamentos e visitas técnicas, a
área habilitou cerca de 300 pro-
fissionais de 94 Singulares só no
primeiro semestre de 2015.
Pedra angular da criação da pri-
meiraUnimed, o respeito pelo pro-
fissional médico é contemplado
na busca por melhores condições
e remuneração adequada, com
discussões em comitê apropriado.
Os contatos com o órgão regu-
lador – a Agência Nacional de
Saúde Suplementar (ANS) – são
constantes. As equipes levam
pleitos do Sistema a diversos
grupos de trabalho e discus-
são determinando tópicos que
impactam diretamente a vida
dos beneficiários, como o rol de
procedimentos cobertos.
2015
Cooperativismo – Agente do
Desenvolvimento
Realizada a exposição
Cooperativismo – Agente do
Desenvolvimento, alusiva ao Dia
Internacional do Cooperativismo,
comemorado em 4 de julho,
e aos 40 anos de fundação da
Unimed do Brasil.
É nesse contexto que trabalha a
área deAcompanhamento Econô-
mico-Financeiro, que realiza uma
série de atividades com a finalida-
de de assessorar as cooperativas
do Sistema Unimed, em relação
aos Procedimentos de Adequação
Econômico-Financeira exigidos
pela ANS e a indicadores conside-
rados críticos.
A Confederação zela ainda pela
marca Unimed e pela reputação
do Sistema por meio de estraté-
gias de comunicação e marke-
ting, o que envolve alinhamento
de discursos, estabelecimento
de responsabilidades, suporte na
utilização da marca, desenvolvi-
mento de diretrizes de branding
e criação de campanhas publici-
tárias institucionais e nacionais.
A representatividade do Siste-
ma em diversas instâncias, co-
mo Conselho Federal de Conta-
bilidade, Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa (IBGC),
Receita Federal do Brasil, Conse-
lho Federal de Medicina (CFM),
Associação Médica Brasileira
(AMB) e Federação Nacional
dos Médicos (Fenam) ocorre por
meio da Confederação.
Em Gestão de Pessoas, há o ali-
nhamento nacional de propósitos,
estratégias e diretrizes de trabalho,
desenvolvendo produtos e servi-
ços para auxiliar as cooperativas.
Como o Sistema Unimed possui a
segunda maior rede de hospitais
próprios do Brasil, atrás apenas
das Santas Casas, a área de Recur-
sos Próprios atua para estimular
e acompanhar, com qualidade e
segurança para os clientes, esse
processo de verticalização.
O Escritório Regional da Unimed
do Brasil, em Brasília, tem como
missão facilitar a integração e a
interlocução do Sistema Unimed
com os poderes Legislativo, Exe-
cutivo e Judiciário.
O diálogo é o principal atributo
para que essa grande roda cha-
mada Sistema Unimed possa
girar. Inúmeras comissões, co-
mitês, subcomitês e conselhos
conclamam a participação das
Unimeds para a tomada de deci-
sões importantes e coletivas.
Esse relacionamento é aprofunda-
do em eventos voltados a diferen-
tes públicos, buscando a integra-
ção e a harmonia. São exemplos:
Convenção Nacional Unimed; Co-
mitê Nacional de Integração (Co-
nai); Encontro de Comunicação e
Marketing; Encontro de Susten-
tabilidade; Congresso de Atenção
Integral à Saúde; Fórum Político.
As operadoras podem ainda
contar com soluções comerciais,
atuariais e de TI e pesquisas, rela-
tórios perfis, além de panoramas
que não só informam como tam-
bém direcionam o planejamento
estratégico das Unimeds.