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Rede Médica
Outro caminho para a diferenciação na prestação de um serviço de
excelência é a rede assistencial própria, na qual é possível ter maior
controle sobre a qualidade das entregas. Nesse sentido, 2013 foi o ano
de consolidação do projeto original de verticalização da cooperativa,
idealizado em 2007. Além dos dois prontos atendimentos (Barra da
Tijuca e Copacabana) e do Espaço Para Viver Melhor, em Botafogo,
foram inaugurados o Hospital Unimed-Rio, eixo central da rede,
e o Centro de Excelência Física (Cefis). Em dezembro, também foi
anunciado o lançamento do Centro de Excelência Oncológica, que
só entrará em funcionamento em 2014 e tem sua estrutura detalhada
na página 36.
A cooperativa tem políticas definidas para gerenciar os custos de
construção e manutenção dessas unidades. A maior delas, o Hospital,
foi financiado em 12 anos pela Caixa Econômica Federal no valor
aproximado de R$ 190 milhões. Em 2013, após o término do período
de carência negociado de três anos, a Unimed-Rio iniciou o pagamento,
tendo já reduzido o saldo devedor para a casa de R$ 170 milhões
Em relação aos custos de administração e manutenção para a
operacionalização das unidades, a rede própria fechou o ano com o
total de R$ 238 milhões. Desse valor, R$ 109,6 milhões são referentes
ao Hospital, R$ 35,7 milhões ao PA Barra, R$ 35,4 milhões ao EPVM,
R$ 29,8 milhões ao PA Copacabana, R$ 25,9 milhões à Central
Administrativa, estrutura que dá suporte operacional às demais, e
R$ 1,3 milhão ao Cefis. Todas essas despesas são cobertas com os
resultados gerados pelas próprias unidades, e incluem custos com
pessoal, equipamentos e materiais.
Pouco a pouco, as unidades já começam a atingir um nível de maturidade
e dar resultado operacional, antecipando as expectativas previstas no
plano de negócios. O PA Barra, a mais antiga delas, fechou o ano com
R$ 5,5 milhões de resultado. Já o PA Copacabana, mais novo, encerrou
o o exercício faltando apenas R$ 1,3 milhão para atingir seu ponto de
equilíbrio, estabelecendo um resultado melhor do que o do ano anterior.
O EPVM teve excelente evolução ao longo de 2013. Se em 2012,
primeiro ano completo de funcionamento da unidade, o resultado
já havia sido de R$ 180 mil, no último ano a unidade atingiu R$ 2,2
milhões. O modelo de prevenção se mostra bastante favorável em
termos econômico-financeiros. Com apenas seis meses de existência,
o Cefis já segue o caminho do EPVM, tendo concluído o ano com um
resultado negativo de apenas R$ 98 mil.
GRI: EC8
Distribuição do Custo Médio
da Unimed-Rio pela Rede Própria
e Prestadores
Em porcentagem
Fonte: Unimed-Rio
Relacionamento com
o cooperado: Unimed-Rio
amplia diálogo com os sócios
por meio de eventos e
canais digitais.
Rede Própria
Rede D'Or
Rede DASA
Rede ESHO
Rede Fleury *
28,1
24,9
18,6
16,8
11,6
5,5 milhões
Foi o resultado positivo gerado
pelo PA Barra em 2013. Unidades
assistenciais já começam a cobrir
seus próprios custos.
* Valores referentes até outubro de 2013, mês em que o grupo foi descredenciado.
