2. NíveisdeComplexidade
2.1. Gestão
Tabela 1: DescriçãodosNíveisdeComplexidadedaTrajetóriaGestão
VariáveisdeComplexidade
Estratégico
Autonomia/
Supervisão
Respondeestrategicamenteporumconjuntodeáreas, superintendênciaoudiretoriae
participaativamentedagestãodaorganização juntoaosDirigentes.
Delegaeatribui responsabilidadesedesafiosaosgestoresdaOrganização.
Écorresponsável, juntoaospareseDirigentes, pela identificaçãoedesenvolvimentode
sucessoresparaaorganização, segundopolíticasediretrizesestabelecidas.
Tomadecisõesestratégicas, juntoaospareseDirigentes, com impactos internose
externosaoSistemaUnimed, de longoprazoequeenvolvemaltograude incerteza.
Escopode
Atuação
Fornecediretrizesparagarantirqueoplanejamentodasáreasestejaconsistentecoma
estratégiaorganizacional.Validaestesplanejamentos.
Define, emconjuntocompareseDirigentes, diretrizescorporativasdemudançae/ou
inovaçãoparaaOrganização, validandoplanosde implantaçãodasáreas.
Patrocina iniciativas inovadoras, definindoprioridadesquantoa recursoseorçamentoe
dandocondiçõespara introduçãodenovas tecnologias,métodosemelhorespráticas-
foconasustentabilidadedoSistemano longoprazo.
VisãoSistêmica
DefineobjetivosestratégicosparaaOrganização, emconjuntocompareseDirigentes,
sinalizandoprioridades.
ContribuiparaaarticulaçãodasdiferentesáreasdaOrganização, denaturezasdiversase
multidisciplinares (analisaaOrganizaçãocomoum todo),mobilizandodemaisgestorese
realizandoalinhamentosnecessários.
Interlocução
RepresentaaOrganizaçãoemassuntosdiversoseprojetose iniciativasestratégicas
diantedepúblicos internoseexternos, promovendoa imagemdoSistema.
ArticulaestrategicamenteáreasdenaturezadiversasdaOrganização, inclusivecom
stakeholders
externosquandonecessário.
Promoveaçõesde fortalecimentoedisseminaçãodosvaloreseculturaorganizacional,
atuandocomo referência internaeexternamenteaoSistema.
Tratamentodas
Informações
Definepolíticascorporativasestratégicas, apartirdaanálisede recomendações técnicas
dasequipesegestoresdaOrganização.
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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