MohamadAkl,
presidenteda
CentralNacional
Unimede
RosimeireFranco,
gerentedeRH
dores. "Gostamosdegente talentosaecomprometi-
da edeboas ideias. Adotamos a gestãoparticipativa
e compartilhada, emquediretores, superintendentes
e gerentes se reúnem semanalmente para debater
asprincipaisquestões. Todosos funcionáriospodem
contribuir paramelhorar aempresa", explica.
Plenamentesatisfeitos
Anualmente,oscolaboradoressãoconvidadosacom-
partilharseussentimentosem relaçãoàempresa.Em
2014, osdados revelaram: 98%acreditamqueaope-
radora tempotencial paracrescer, 95% recomendam
a empresa para se trabalhar, 92% estãodispostos a
trabalhar alémdoqueésolicitadoparaajudar aCNU
aalcançarosucesso, 96%estãosatisfeitoscomava-
lorização, como reconhecimentoecomos incentivos
e94%têmorgulhodetrabalharnaoperadora.Ao lon-
godoano, aoperadora investeemprogramas ligados
àqualidadedevida, entreeles, orientaçãonutricional,
ginástica laboral, gruposdecorridasedecaminhadas,
programadeatençãoàsgestantes, campanhasdeva-
cinação, semanadasaúdeeblitzpostural.
"Outra forma de valorização é a Academia de Edu-
cação Corporativa, que promove cursos para melho-
rar a capacitação dos colaboradores e contribuir com
o seu desenvolvimento. Os cursos são disponíveis
para todos os colaboradores da empresa. Em 2014,
foram 33.014 horas de treinamento em temas di-
versos e cursos de liderança e gestão feminina com
um programa exclusivo destinado a discutir temas
ligados ao universo feminino e sua relação com a
cooperativa", diz Rosimeire Franco, gerente de RH.
Emproldasociedade
A CNU se preocupa emmanter seus colaboradores
satisfeitos e engajados, por isso, promove vários pro-
jetos queproporcionambenefícios para toda a socie-
dade. Os colaboradores sabemque trabalhar emuma
empresa dedicada a solucionar os problemas doPaís
faz todaadiferença.
Uma das iniciativas é o Voluntariado Empresarial,
que levaemconsideraçãoasmotivaçõeseascompe-
tências de cada integrante, de acordo com asmetas
e comos critériosestabelecidospelaempresa. Atual-
mente, ogrupoé formadopor 174colaboradores.
Existe ainda a preocupação com a conscientização
permanentedas liderançassobreo temaparaatender
àsnecessidadesdascomunidadesassistidas.
Carreirasólida
Todos os colaboradores são avaliados semestral-
mente por meio de um programa de avaliação por
competência. Os colaboradores avaliam os gestores
imediatos em ummodelo 180º. "Com base nessas
informações, a área deGestão de Pessoas elabora o
Programa de Desenvolvimento, parte dos objetivos
estratégicos da CNU. A maioria dos colaboradores
temmaisde10anosdeempresa", dizRosimeire.
Umada ações adotadaspelaCNUpara aproveitar
os talentos é o recrutamento interno. Sempre que
há uma vaga disponível, a empresa divulga inter-
namente para que os colaboradores interessados
possam se candidatar ao cargo. Muitos colabora-
dores que entraram como operadores da Central
deAtendimentohojeocupamcargosdegestão.
Esses são apenas alguns dos fatores que que fa-
zem comque aCNU sejauma empresaque acredi-
ta na própria equipe para crescer e paraconquistar
mais resultadospositivos.
abril2015
vemVIVER
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