Revista Unimed BR | Edição 25

REVISTA UNIMED BR • N

25 • Ano 6 • Out/Nov | 2016

Acompanhamento

Econômico-Financeiro

Como representante institucional do Sistema Uni-

med, a Unimed do Brasil zela pela sustentabilidade

das 349 cooperativas. Para cumprir essa atribuição,

uma das mais valiosas ferramentas é o Acompanha-

mento Econômico-Financeiro.

Em 2013, ele foi reestruturado. Sua missão é ofere-

cer consultoria gratuita sobre a saúde financeira das

Unimeds. Os profissionais da área realizam análises

trimestrais, monitorando e assessorando as Fede-

rações, as Intrafederativas e as Singulares. Quando

necessário, recomendam ações de melhoria e ela-

boram planos de adequação.

Com essas condutas, a Confederação, muitas vezes,

se antecipa às notificações da Agência Nacional de

Saúde Suplementar (ANS), evitando possíveis in-

tervenções, como Direção Técnica, Direção Fiscal e

alienação de carteira. Dentre as operadoras identi-

ficadas com anormalidades econômico-financeiras

desde 2013, 23% receberam, posteriormente, ofício

da ANS referente a esses desequilíbrios.

“Sempre tratamos a sustentabilidade das Unimeds

com a mais absoluta seriedade. Desde a reestrutura-

ção do Acompanhamento Econômico-Financeiro,

temos nos aproximado ainda mais delas, compar-

tilhando estudos e avaliações que, frequentemente,

fazem a diferença na hora de traçar um plano de re-

cuperação, algo que pode acontecer com qualquer

empresa do setor de saúde. Os índices já apontam

uma variação positiva na quantidade de cooperati-

vas saudáveis financeiramente e continuaremos à

disposição para visitar e auxiliar aquelas que preci-

sarem de nós”, comenta Orestes Barrozo Medeiros

Pullin.

Os números do Acompanhamento

Econômico-Financeiro

Há uma melhoria contínua na quantidade

de operadoras identificadas nos estágios

Grave I e Grave II. Em 2014, haviam 59

Unimeds consideradas Grave I e Grave II.

Em 2016, esse número caiu para 47

Em 2014, 51 Unimeds estavam em

situação de Alerta, número que caiu

para apenas 28 em 2016. Nesse mesmo

período, houve um crescimento nas

Unimeds que figuravam como Ótimas e

Boas: de 192 em 2014 para 213 em 2016

Foram enviados 84 ofícios oferecendo

apoio técnico, sendo que 54% das

Unimeds que aderiram ao serviço já

obtiveram alguma melhoria em seus

indicadores econômico-financeiros