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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014
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Integração (eventos
e comemorações)
A cooperativa promove atividades de
integração com os colaboradores e
familiares, por meio de suas práticas e
política de gestão de pessoas:
1.
Encontro de Colaboradores
2.
Reunião de Colaboradores
3.
Confraternização Dia do Trabalho
4.
Disseminação do Planejamento
Estratégico
5.
Premiação “Top Ser Humano”
6.
Festa de inauguração do Centro de
Qualidade de Vida Unimed
7.
Encerramento do Projeto Mudança
8.
Campanha de Comunicação Interna:
Intitulada “2014 vai ser um ano cheio de
vida. E de novidades também.”, destacou a
mudança de cultura organizacional e dos
novos desafios propostos para o ano. A
campanha foi desdobrada em várias peças
publicitárias ,entre elas, anúncios, cartazes,
áudio e camisetas.
Gestão por competências
O sistema de gestão por competências
é vinculado as ações de recrutamento
e seleção. A cooperativa possui na
descrição dos cargos as competências
necessárias para o desempenho da
função. A partir deste contexto os
processos de Recrutamento e Seleção,
Gestão do Desempenho, Treinamento e
Desenvolvimento, consideram as mesmas
competências para identificar o perfil do
candidato adequado ao cargo em aberto.
As competências estão alinhadas ao cargo,
estratégia, missão, visão e aos valores da
cooperativa.
Gestão de desempenho
Analisa o desempenho individual dos
colaboradores em relação ao exercício
de seu cargo, o comprometimento com
as estratégias e filosofia da cooperativa
buscando estimular a obtenção de alto
desempenho, a cultura da excelência e o
desenvolvimento profissional das pessoas.
O subsistema de Gestão de Desempenho
tem por objetivo contribuir para o aumento
da motivação, comprometimento e
capacitação das pessoas na empresa.
Ocorre de forma anual, é executado pelas
lideranças da cooperativa e abrange os
colaboradores que estiverem efetivados
(após período de experiência).
No momento da avaliação são
apresentados os aspectos relacionados
as Responsabilidades, Competências
Comportamentais, Competências Técnicas
e Formação, que comprovarão o nível
de desenvolvimento do colaborador
em relação as suas responsabilidades
e competências para o desempenho do
cargo.
O Plano de Desenvolvimento Individual
(PDI) é elaborado pela liderança, levando em
consideração as lacunas identificadas na
avaliação de desempenho e necessidades
futurasdocargoouprocessodocolaborador
no momento da elaboração da avaliação.
Após é apresentado na reunião de feedback
e complementado conforme necessidade
identificada pelo colaborador.
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