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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014
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Treinamento e desenvolvimento
Para a definição dos Treinamentos e
Desenvolvimento a serem realizados no
período o Levantamento das Necessidades
de Treinamento e Desenvolvimento
(LNTD) é fundamental para a eficácia
deste processo. O LNTD visa identificar
as necessidades dos colaboradores para
que estejam capacitados a assumir novos
desafios de acordo com as exigências,
alinhados com as suas competências
e aptos a alcançar novos patamares de
desempenho.
O levantamento identifica as necessidades
observadas no colaborador ou na equipe de
trabalho, diante do padrão de qualificação
necessário para a execução efetiva das
responsabilidades da função.
Pesquisa de Clima
Após a realização da pesquisa de clima,
analisa-se a categoria de Treinamento
e Desenvolvimento, especificamente as
perguntas que tratam da identificação
do nível de conhecimento e atendimento
as atividades desenvolvidas pelos
colaboradores, a capacitação dos
colaboradores, e a adequação dos
treinamentos realizados pela cooperativa,
que servirá de input para a identificação
de treinamento e desenvolvimento.
O índice referencial para identificação
das necessidades de treinamento é de
70%, ou seja, os setores que obtiverem
resultado abaixo deste indicador serão
investigados, com o objetivo de identificar
suas reais necessidades de treinamento
e desenvolvimento. As informações
resultantes desta investigação subsidiarão
a confecção da Matriz de Competência.
Negociação Sindical
Todos os colaboradores são beneficiados
pelos acordos de negociação coletiva e são
estimulados a participar nas assembleias.
A cooperativa construiu ao longo de quatro
décadas um relacionamento aberto e
transparente com seus colaboradores e
autoriza o sindicato a realizar reuniões
no ambiente interno, sempre que houver
necessidade. Mantém ainda um comitê de
colaboradores, renovado anualmente para
intermediar as negociações.
Gestão de Clima Organizacional
A UnimedErechimutiliza-sede ferramentas
para identificar os fatores que afetam
o desempenho e o comprometimento
das pessoas, além de aplicar a pesquisa
de clima organizacional. A partir deste
contexto são aplicadas as ações corretivas
ou preventivas baseadas na análise de
resultados. Esta avaliação ocorre de
forma anual, com elaboração das ações
de forma conjunta com as lideranças e
vem trazendo melhorias significativas ao
ambiente de trabalho, como o aumento do
nível de satisfação dos colaboradores com
a Cooperativa e a implantação do Projeto
Mudança, que atua diretamente na Cultura
da Cooperativa.
A pesquisa de Clima Organizacional
apontou que 86,29% dos colaboradores
estão satisfeitos com a empresa. O clima
vem se mantendo satisfatório ao longo
dos anos, por meio de um tratamento
adequado que envolve vários fatores e
afetam diretamente no bem-estar, na
satisfação e no comprometimento dos
colaboradores
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