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RelatóriodeGestão e Sustentabilidade 2012
Como resultados deste processo de avaliação de
desempenho, há a possibilidade de promoção (mudança
de nível ou função), de ser um diferencial no processo de
recrutamento interno, acréscimo na remuneração mensal,
alémda concessãode alguns benefícios específicos.
para 2012dá-se devido critérios como, por exemplo, a não
possibilidade de avaliar colaboradores com menos de 6
meses de vínculo com a cooperativa, ou com sua nova
função/atividades.
LA12
ELIMINARADISCRIMINAÇÃONOAMBIENTE
DETRABALHO
Em2012 foi elaboradae lançada aPolíticadeSustentabilidadeparaoSistemaUnimedemSC, a
qual é composta por algumas diretrizes relacionadas aos públicos estratégicos, sendoumdeles
a força de trabalho.
Umadasdiretrizes relacionadasa forçade trabalhoestabelecepráticaspara identificar,reconhecer
e valorizar aspectos referentes a diversidadeno ambientede trabalhoe suas relações.
A tangibilidade do conceitodesta diretriz em partes já está implantada nas rotinas relacionadas
à gestão de pessoas como, por exemplo, recrutamento interno, plano de cargos e salários,
encarreiramento, contratação de pessoas com deficiência, entre outras rotinas,
sendoqueparaassessorar aexecuçãodealgumasdestaações,existemcomitês
representativos para trabalhar estes assuntos.
Há alguns desafios que ainda precisam ser transpostos, pois evidenciam as
fragilidadesdeumagestãocomprometidacomo reconhecimentoevalorização
da diversidade no ambiente de trabalho, sendo alguns destes desafios
evidenciados através doBalanço Social.
DESAFIOS:
. Implantar a CIPA na FESC;
. Identificar com as cores da segurança locais e áreas de
risco tais comodesníveis ediferença depiso, localizaçãode
extintores, etc.;
. Instalação de corrimão (escada de entrada prédio 2 da
Unimed SC e acesso a garagem);
. Identificaçãodevoltagemelétricaem todosos interruptores;
.Organizaçãoda fiaçãoelétricaede redeembaixodasmesas;
. Conclusão da faixa de pedestre em frente ao prédio da
Unimed SC;
. Aquisição de itens de ergonomia (apoio de pé, apoio de
monitor,mouse pad, entre outros);
.Voltadaginástica laboral todososdias,duasvezesnasemana
como fisioterapeuta e três comomonitor/colaborador;
. Visita do fisioterapeuta para orientação sobre postura,
regulagemdomonitor e orientações diversas;
.ManterametaZerodeacidentesdetrabalhoedoençasocupacionais;
. Sensibilizar sobre temas relacionados a segurança no trânsito
e/ouafins referenteao trajetocasa/empresa/casa;
.FortaleceroProgramaEquilíbrio,assimcomosuaabrangênciaatravés
deaçõesdirecionadasa todososcolaboradoresedependentes;
. Realizar o acompanhamento dos colaboradores
identificados com algum fator de risco para desenvolver
diabetes ehipertensão, alémdos queestão com sobrepeso;
. Mobilizar para a realização dos exames demamografia e
colode útero em atraso;
.EstenderparaaFESCoprocessodeavaliaçãodedesempenho;
. Remodelar oprocessode avaliaçãode desempenho.
