Indicadores
Página
G4-22
Relate o efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as
razões para essas reformulações.
219, 221
G4-23
Relate alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em Escopo e
Limites do Aspecto.
51
ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS
G4-24
Apresente uma lista de grupos de stakeholders engajados pela organização.
51
G4-25
Relate a base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento.
51
G4-26
Relate a abordagem adotada pela organização para engajar stakeholders, inclusive a frequência do
seu engajamento discriminada por tipo e grupo, com uma indicação de que algum engajamento foi
especificamente promovido como parte do processo de preparação do relatório.
51
G4-27
Relate os principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento de stakeholders
e as medidas adotadas pela organização para abordar esses tópicos e preocupações, inclusive no
processo de relatá-las. Relate os grupos de stakeholders que levantaram cada uma das questões e
preocupações mencionadas.
52
PERFIL DO RELATÓRIO
G4-28
Período coberto pelo relatório (p. ex.: ano fiscal ou civil) para as informações apresentadas.
9
G4-29
Data do relatório anterior mais recente (se houver).
9
G4-30
Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal etc.).
9
G4-31
Informe o ponto de contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo.
152
G4-32
Relate a opção "de acordo" escolhida pela organização.
9
Relate o Sumário de Conteúdo da GRI para a opção escolhida (veja as tabelas abaixo).
Apresente a referência ao Relatório de Verificação Externa, caso o relatório tenha sido submetido
a essa verificação. Embora a GRI recomende o uso de verificação externa, essa recomendação não
constitui um requisito para que o relatório esteja "de acordo" com as Diretrizes.
G4-33
Relate a política e prática corrente adotadas pela organização para submeter o relatório a uma
verificação externa.
9
GOVERNANÇA
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E SUA COMPOSIÇÃO
G4-34
Relate a estrutura de governança da organização, incluindo os comitês do mais Alto Órgão de
Governança. Identifique quaisquer comitês responsáveis pelo assessoramento do conselho na
tomada de decisões que possuam impactos econômicos, ambientais e sociais.
72
G4-35
Relate o processo usado para a delegação de autoridade sobre tópicos econômicos, ambientais e
sociais pelo mais Alto Órgão de Governança para executivos seniores e outros empregados.
84
G4-36
Relate se a organização designou um ou mais cargos e funções de nível executivo como responsável
pelos tópicos econômicos, ambientais e sociais e se esses responsáveis se reportam diretamente ao
mais Alto Órgão de Governança.
88
G4-37
Relate os processos de consulta usados entre os stakeholders e o mais Alto Órgão de Governança em
relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais. Se a consulta for delegada a outras estruturas,
órgãos ou pessoas, indique a quem e quaisquer processos existentes de feedback para o mais Alto
Órgão de Governança.
90, 91
Indicadores
Página
G4-38
Relate a composição do mais Alto Órgão de Governança e dos seus comitês por:
72, 75,
76
Função executiva ou não executiva
Independência
Mandato dos membros do mais Alto Órgão de Governança
Número de outras funções e compromissos importantes de cada indivíduo, bem como a natureza desses
compromissos (ex: participação emoutros conselhos, comitês, comissões, grupos de trabalho etc.)
Gênero
Participação de grupos sociais sub-representados
Competências relacionadas a impactos econômicos, ambientais e sociais
Participação de stakeholders
G4-39
Relate se o presidente do mais Alto Órgão de Governança é também um diretor executivo (e, nesse
caso, sua função na gestão da organização e as razões para esse acúmulo).
72, 73
G4-40
Relate os processos de seleção e nomeação para o mais Alto Órgão de Governança e seus comitês,
bem como os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais Alto Órgão de
Governança, incluindo:
107
Se e como a questão da diversidade é considerada
Se e como a questão da independência é considerada
Se e como conhecimentos e experiências relacionados a tópicos econômicos, ambientais e sociais
são considerados
Se e como stakeholders (inclusive acionistas) são envolvidos
G4-41
Relate os processos usados pelo mais Alto Órgão de Governança para garantir a prevenção
e administração de conflitos de interesse. Relate se conflitos de interesse são divulgados aos
stakeholders, incluindo ao menos:
72, 73,
88
Participação acionária relevante cruzada com fornecedores e outros stakeholders
Existência de acionista majoritário e/ou acordo de acionistas
Divulgação de informações sobre partes relacionadas
PAPEL DESEMPENHADO PELOMAIS ALTO ÓRGÃO DE GOVERNANÇA
NA DEFINIÇÃO DO PROPÓSITO, VALORES E ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO
G4-42
Relate os papéis desempenhados pelo mais Alto Órgão de Governança e pelos executivos seniores
no desenvolvimento, aprovação e atualização do propósito, declaração de missão, visão e valores, e
definição de estratégias, políticas e metas relacionadas a impactos econômicos, ambientais e sociais
da organização
91, 92
COMPETÊNCIAS E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOMAIS ALTO ÓRGÃO DE GOVERNANÇA
G4-43
Relate as medidas tomadas para desenvolver e aprimorar o conhecimento do mais Alto Órgão de
Governança sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais.
81
G4-44
Relate os processos de avaliação do desempenho domais Alto Órgão de Governança no que diz respeito à
governança de tópicos econômicos, ambientais e sociais. Relate se essa avaliação é independente ou não e
comque frequência ela é realizada. Relate se essa avaliação é uma autoavaliação.
89, 96
Relate as medidas tomadas em resposta à avaliação do desempenho do mais Alto Órgão de
Governança no que diz respeito à governança de tópicos econômicos, ambientais e sociais,
incluindo, no mínimo, mudanças em sua composição e em práticas organizacionais.
209
208
Relatório de Sustentabilidade |
2013
Unimed Vitória
