32
Diretriz Nacional de Endomarketing do Sistema Unimed
©Copyright Unimed do Brasil 2014 - Todos os direitos reservados. Conteúdo estratégico e confidencial.
Não deve ser divulgado em nenhum material de comunicação sem autorização prévia.
Cópia impressa controlada pelo usuário
DS.001 - Versão 01
. Marketing de benefícios:
reforçam e valorizam as entregas da organização
ao colaborador e todo conjunto de benefícios proporcionados a ele, tangíveis
ou não.
. Posicionamento interno:
adoção de um posicionamento interno e/ou te-
mática institucional central, a partir do qual a propaganda terá suas ações
desdobradas. Deve acontecer, preferencialmente, a partir de uma aborda-
gem que trabalhe a marca como valor interno (desdobramento da proposta
de valor da Unimed para o colaborador). A identidade e a estratégia devem
ser definidas à luz dos atributos da marca.
Iniciativas mínimas:
.
Ter no posicionamento interno ou na temática central foco, preferencialmen-
te, em identidade corporativa (atributos da marca) e estratégia do negócio;
.
Ter uma campanha institucional anual/semestral com foco no planeja-
mento estratégico da Singular ou Federação;
.
Ter uma campanha de divulgação e valorização dos benefícios oferecidos
pela cooperativa aos seus colaboradores; e
.
Ter uma campanha focada especificamente no cooperativismo, durante o
período do ano (Dia do Cooperativismo) em que ele é comemorado, po-
dendo estar igualmente vinculada ao posicionamento interno, quanto ao
atributo "Cooperativa".
Qualificação das demandas
As campanhas da Unimed também se distinguem por nível de complexida-
de, sendo:
Campanha de alta complexidade:
tem alta relevância corporativa; integra o
Planejamento Anual de Endomarketing, promove mudança de atitude; atinge
mais de 80% dos colaboradores; veicula por mais de 60 dias; requer plano
executivo e contempla mais de 20 peças.
