MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
112
3. Competências
Cont.
Competência 3)AtuaçãoEstratégica
Mensagens
Realizar umagestãoestratégicaeprofissional; Comprometimentocom todooSistema,
masadaptandoparaocontextoda suaCooperativa; Direcionaações com foconos
objetivosemetasdaUnimed; Antecipa situaçõesde riscoeoportunidades considerando
omapaestratégicodaempresa; Participaediscuteativamentedos rumosdaOrganização;
Participadasdecisões.
Definição
Definir edisseminar estratégiaseplanosdeaçãoalinhadosàsnecessidadeseobjetivos
organizacionais, apartirdevisãoamplaede futuro. Inclui atuar com foconaevoluçãoe
sustentabilidadedoSistemaUnimed
.
Estratégico
. Defineobjetivosestratégicos institucionaisapartirdaanálisede indicadores, resultadose
oportunidades, emconjuntocomparesesuperiores.
. Analisa indicadoresdedesempenhoorganizacionaisemapeia riscosparadefinirplanos
decorreçãode rumoeatuarpreventivamentesobre fatoresquepodemcomprometeros
resultadosdaorganizaçãocomoum todo.
. Acompanhaasprincipaisvariáveise tendências relacionadasaosetordesaúde
globalmente, discutindoeplanejando, juntoaseusparesesuperiores, açõescorporativas
eestratégicasde impactonaCooperativaenoSistemaUnimed.
. CorrelacionavariáveisdiversasdesuaCooperativaedeoutrasparadeterminar suasações,
considerandoo impactonoSistemaUnimed.
Tático-
Estratégico
. Desdobraobjetivosestratégicosemobjetivos táticosparacadaárea, desenvolvendo
planosdecurto,médioe longoprazoemconjuntocompares.
. Dásuporteàdefiniçãodaestratégia institucional e indicadoresdedesempenho
organizacionais, contribuindocompareceres técnicossobre tendênciasobservadas
globalmente, especificamentenosetordesaúde.
. Correlacionaadinâmicaorganizacional, inclusiveentrediferentesCooperativasdoSistema
Unimed, comaspectos relevantesda(s) área(s) sobsua responsabilidade, considerandoo
impactode suasaçõesem todaaorganização.
Tático
. Desdobraobjetivosestratégicosem táticos-planosdeaçãoespecíficosparacada
processo, emconjuntocomequipes.
. Implantadiretrizesdaestratégia institucional emsuaáreadeatuação, orientadopor
pesquisas,
benchmarkings
e tendênciasdosetorobservadosglobalmente.
. Correlacionaadinâmicaorganizacional comaspectos relevantesdaáreasobsua
responsabilidade, considerandoo impactode suasaçõesemáreasde interface.
Operacional
. Desdobraobjetivos táticosemplanosdeaçãooperacionais-atividades, processos,
rotinaseprocedimentos.
. Pesquisa tendênciasemorganizaçõesnacionaisde referêncianosetor, encaminhando
pareceresparaapoiar seussuperioresnadefiniçãodaestratégiaorganizacional.
. Reporta informações relevantesdaárea/processo/projetoquecoordena, considerandoo
impactoemáreas/processos/projetosde interface.
3.1. Gestão
