Ummodelo de gestão de pessoas é entendido como amaneira pela qual uma instituição gerencia e orienta o
comportamentohumanono trabalhoe, paraque issoocorra, elaestruturaprincípios, estratégias, políticas eprá-
ticas degestão1. Já ummodelodegestãodepessoas baseado em competências pode fornecer subsídios para a
tomada de decisão nos diversos processos de recursos humanos, demodo a agregar valor aos profissionais e à
execuçãodas estratégias da organização. Dessa forma, aomesmo tempo em que cria condições concretas para
apoiar as transformaçõesorganizacionais, garanteacoerênciaeconsistênciacomosvaloresquesustentama re-
laçãoentreaOrganizaçãoe seus colaboradores.
EsteManual apresenta os critérios, o funcionamento e as premissas para implantaçãodoModelodeGestãode
Pessoaspor Competências, estruturadoparaoSistemaUnimed. O conteúdoe as instruções contidasnesteMa-
nual baseiam-seemestudos realizados sobre a cooperativa eemmelhorespráticasdegestãodepessoas, deri-
vadasdosanosdeexperiênciase trabalhosdaGrowthConsultoria. Aconstruçãoea validaçãodoconteúdo tam-
bém envolveramumgrupodeprofissionais de recursos humanos dediferentesCooperativas doSistema (grupo
demodelagem) eadiretoriadaUnimeddoBrasil, ao longodoprojeto.
OobjetivodesteManual éapresentaroModelodeGestãodePessoasporCompetênciasparaoSistemaUnimed
e trazer alternativasde implantaçãopara asCooperativas, de acordo comomomentoeo contextopeloqual es-
tãopassando.
Objetivosdomodelo
Oprincipal objetivodoModeloé criar parâmetrosdegestãodepessoaspor competências comunsàsdiversas
Cooperativas do Sistema Unimed, que poderão ser customizados de acordo com a realidade, o contexto e
necessidades de cada Cooperativa.
OutrosobjetivosdoModelo são:
.Favoreceropermanente
desenvolvimentoprofissional
epessoal, potencializandoascompetênciasdaspessoas.
.Transmitir
mensagensuniformes relacionadasaosvalores
e aspectosquedevem ser reforçados em virtudeda
naturezadonegócio.
. Facilitar a identificaçãode
açõesaserempromovidaspelaUnimeddoBrasil
paraoSistema.
. Possibilitar o
aumento de sinergia entre as Cooperativas
e a
ampliação de oportunidades de carreira
para
aproveitamentoedesenvolvimentodosprofissionais.
. Facilitar
benchmarking
e
trocadeexperiênciasdepráticasemgestãodepessoas
dentrodoSistema.
. Contribuir paraa
atraçãoe retenção
depessoas identificadas comosobjetivose valoresorganizacionais.
Introdução
1.
FISCHER, A. L. Um resgate conceitual ehistóricodosmodelosdegestãodepessoas. In: FLEURY,M. T. (Org.).
Aspessoasnaorganiza-
ção
. SãoPaulo: Gente, 2002. p. 11-34.
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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