Introdução
Alémdessesgrupos, aequipedaGrowthConsultoria teveopapel de trazer o referencial conceitual emetodoló-
gicoutilizadonoprojeto, aplicando-o ao contextodoSistemaUnimed, estruturando soluções compartilhadas e
repassandoosaprendizadosaosenvolvidos.
Comoestedocumentoestáestruturado
OModelodeGestãodePessoas por Competências é apresentado em três partes. Aparte 1 apresenta as ba-
sesconceituaiseos trêsprincipaiscritériosutilizadosnaconstruçãodoModelo: trajetóriasdecarreira, níveis
de complexidade e competências. Na parte 2 descreve-se o funcionamento doModelo, incluindo as regras
do processo de avaliação e as interfaces doModelo com outros processos de gestão de pessoas. Por fim, é
apresentada, naparte4, aestratégiade implantaçãodoModeloparaoSistemaeo fluxogramaque vai orien-
tar a reflexão de cada Cooperativa sobre o caminho que deve percorrer para a implantaçãomais adequada.
Odocumento encerra-se com as considerações finais.
AnexoaesteManual estáodocumento
BookdeCompetências
, noqual estãoasmatrizesde complexidadeeos
detalhamentosdascompetênciaspor níveisdecomplexidadeemcada trajetóriadecarreira, alémdasevidências
comportamentais (competências semcomplexidade) das competênciasparacada trajetóriadecarreira.
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
14
