Aindasobreos
níveisdecomplexidade
, é importante ressaltarqueosmodelos tradicionaisdeGestãodePessoas
sãodelineados, tendo como referênciaadescriçãode cargos, caracterizada comoum conjuntode tarefaseativi-
dades a seremdesempenhadas pelos seus ocupantes. Com a volatilidadedos cargos emum contextoglobal de
constantesmudanças, umanova formadediferenciá-losassocia-seàcomplexidadedaentregadosprofissionais.
Este referencial de "nível decomplexidade", por sermaisgenérico, émaisestável no tempo. Assim, aexpectativa
desseconceitonãoé substituir aestruturadecargos,mas simcomplementá-la.
Afigura a seguir ilustra os níveis de complexidade estruturados para o SistemaUnimed. Cada um destes níveis
possui uma descriçãode suas principais atribuições e responsabilidades, que estão estruturadas de acordo com
variáveisutilizadaspara identificar suacomplexidade.
Estratégico
Tático-
Estratégico
Operacional I
Operacional II
Assistente I
Tático
V
Operacional
IV
IV
IV
IV
II
Líder
II
II
II
III
III
III
III
I
Operacional III
Assistente II
I
I
I
Gestão
Gestão
emSaúde
Técnica
Operacional
SoluçõesCorporativas
Técnica
Operacional
Relacionamento
Imagem
Institucional
PosiçõesdeApoio
Auxiliar
Figura4: Níveisde complexidadedas trajetóriasprofissionaisedegestãoparaoSistemaUnimed
1. Critérios
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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