Previdência privada e planos de saúde
Alinhada aos objetivos de crescimento com
melhoria na remuneração e na valorização do
negócio, a Cooperativa lançou, em 2013, um Plano
de Previdência Privada para o cooperado. A apólice
foi inaugurada com um aporte de R$ 1 milhão,
dividido pelo número de cooperados ativos. A cada
mês, a Unimed Vitória deposita o valor de uma
consulta por cooperado.
Somente em outubro, novembro e dezembro,
meses de vigência do plano, a Organização investiu
uma média mensal de R$ 133.800,00. O recurso
é proveniente do Fundo de Assistência Técnica
Educacional e Social (Fates), sem ônus nenhum
ao cooperado, que pode, ainda, investir um valor
complementar a fim de conquistar um benefício
maior no futuro.
Outro benefício garantido ao cooperado é o direito
de permanecer, juntamente com o cônjuge, no
plano de saúde da Unimed Vitória. Este benefício
é garantido pelo Estatuto Social da Cooperativa,
ao "cooperado que tiver completado 65 anos e a
cooperada que tiver completado 60 anos, desde
que tenham permanecido ativos na Cooperativa
por, no mínimo, 20 anos, e que estejam em
condições de ser excluídos por improdutividade ou
por solicitação de demissão".
O plano de saúde é gratuito para os cooperados
e na modalidade de coparticipação para o
cônjuge, que está liberado da mensalidade fixa
responsabilizando-se apenas pelo pagamento da
coparticipação.
Incentivo à Inovação
O Prêmio A Ideia é Essa foi lançado em 2010, com
o objetivo de criar um ambiente e uma cultura
que estimulem a inovação entre os colaboradores
da Unimed Vitória. A partir de 2013, as sugestões
tiveram como tema central o foco no cliente. Para
participar, os colaboradores inscrevem as ideias
por meio de um hotsite, localizado na Intramed
(intranet) ou em caixas distribuídas em pontos
estratégicos da Cooperativa. Uma comissão formada
por gestores da Cooperativa julga as ideias e, se
consideradas viáveis, são implementadas na Unimed
Vitória. Os colaboradores que têm as sugestões
viáveis recebem premiação de R$ 300 e, quando
implementadas, têm bolsas de estudos de até
R$ 4.500,00, para cursos de graduação,
pós-graduação, idiomas, entre outros.
Em 2013, 202 colaboradores participaram com a
inscrição de 338 sugestões, sendo 25 viáveis e 11
implementadas.
GRI
G4-EC3
Rotatividade
O dinamismo é hoje, sem dúvida, um dos
aspectos marcantes no mercado de trabalho. Tal
fator resulta de um contexto social caracterizado
por novos padrões de relacionamento
interpessoal e profissional, implicando grande
rotatividade no mercado - apontada já como
uma marca das novas gerações. Isso repercute
em um elevado número de contratações por
parte das organizações, que precisam ter uma
atuação estratégica para lidar com o novo
contexto e serem capazes de reter seus talentos.
Especificamente na área da saúde, outro fator
que vem pesando nos índices de rotatividade são
os altos investimentos do Governo do Estado em
novos hospitais, o que acaba por naturalmente
levar a uma migração de pessoal do setor privado
para o público. Dados da Cooperativa apontam
que 69% dos seus colaboradores estão nos
Recursos Próprios, ou seja, na área assistencial,
sendo diretamente impactados pelas novas
vagas oferecidas pelo sistema público. Até o final
de 2014, o SUS criará mais 655 leitos no Espírito
Santo, com a reforma de unidades e inauguração
de novos hospitais. Desde 2011, já foram
entregues 609 novos leitos.
Vale destacar, ainda, que porção considerável das
admissões e demissões inclui expressivamente
o público jovem, comdestaque para a faixa etária
abaixo dos 30 anos, que tem a característica de
mudar de emprego mais habitualmente. Um estudo
realizado pelo Instituto de Pesquisa Econômica
Aplicada (Ipea), em setembro de 2013, apontou que
os jovens brasileiros trocammuito de emprego. Em
um ano, sete em cada dez trabalhadores de 15 a 24
anos se desligamdo trabalho.
Na Unimed Vitória, o índice de turnover é
puxado sobretudo pela função de Técnico de
Enfermagem. Em 2013, a categoria representou
43% das demissões, seguida de 17%, do cargo
de Operador de Atendimento ao Cliente, em
virtude da terceirização do Call Center.
GRI
G4-LA1
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162
Relatório de Sustentabilidade |
2013
Unimed Vitória
